集團要聞
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加強五項建設，保障穩健發（fā）展——集團召開2012年黨建工作分析會2012-03-24下載文件：暫（zàn）時沒有下載文件
12月11日，集團在（zài）杭州召開了黨建工作分析會，集團黨委委員、各黨支部書（shū）記參加會議，黨委副書記、紀委書記包世文全（quán）麵分析總結了前一年集團黨建工作，肯定成績（jì），指（zhǐ）出存在問題，參會（huì）人員研究討論了今年黨建工作重（chóng）點，黨委書（shū）記（jì）、董事長許惠銘作總結發言。
去年，集團黨委緊緊圍繞企業改革發（fā）展中心任務（wù），立足“四個加強”（加強（qiáng）思（sī）想（xiǎng）政治教育（yù），加強學習型領導班子、學習型黨組織、學習（xí）型班組係統工程建設，加強和諧企業建設，加強反腐倡廉建設），著力創新黨建工（gōng）作，充分發揮黨的政（zhèng）治優（yōu）勢，為保持企（qǐ）業持續快速發（fā）展提供了強有力的思想基礎、精神動力、人力支持和廉潔從業保障。
包世文也指（zhǐ）出了當前企業黨建（jiàn）工作遇到了許多（duō）挑戰，主要有：一是職工企業歸屬感有減弱的趨勢。隨著市場經濟的深入，道德失範、誠信缺失，人生觀、價值觀扭曲的（de）現象在職工中一定程度的存在，違（wéi）反（fǎn）工藝紀律、大手大腳以及偷竊財物等損害企業利益的行為時有發生。二是黨建工作執行質量有待提高。幹部員工普遍存在浮（fú）躁心態，缺乏堅持不懈抓規範（fàn）化管理、職（zhí）工隊伍建設、核（hé）心（xīn）競爭力培育具體工作的毅力，缺乏做深入細致思想工作的耐心，一些經（jīng）過精心策劃的黨建工作停留於表麵、停留於形式，沒有滲透到經營管理全過程，存在“兩張皮”現象。
同時包世文（wén）明確了今年黨委工作基本思路，以行業先進企業為標杆圍繞企業改革發展，加強五個建設（企業核心價值體係建設，學習型領導班子、學習型黨組織、學習型班組係統工程建設，勞（láo）動關係和諧企業建設，廉潔（jié）文化示範（fàn）企業建設，全國文明單位建設），做深、做細、做實黨建工作，全麵提升企業文（wén）化（huà）競爭力，切實服務好企業發展實踐，創新發展理念，激發創新激情，優（yōu）化管理流程，狠（hěn）抓執行效率，促進轉型升級，提升發展品質。
到（dào）會人員在聽取包世文今年（nián）黨建工作重點的基礎上，結合今年黨委基（jī）本工作思路，提出多項建議：
1、製定年度（dù）學習型領導班子、學習型黨（dǎng）組織、學習型班組係統工程建設年度計劃，確立切實可行的目標任務，分層次分人員（yuán）編製學習內容（róng）。
2、學習型黨組織（zhī）建設主要抓好思想宣傳工作、提升管（guǎn）理水（shuǐ）平、提升職工（gōng）素質三方麵工作，促使2012年成為“管理升級年”和（hé）“文化建設年”。
3、製定各支部責任落實表，進行每季度一次的（de）支部考核，督促各黨支（zhī）部的黨建工作有效落實。
4、經營一線黨員承諾廉潔從業、守法經營活動，進（jìn）行每月（yuè）的技術之星、銷售之星、回款之星、服務之星、管理（lǐ）之（zhī）星、文明生產之（zhī）星“六星”評選活動。
5、及時（shí）運用《浙江建機報》宣傳平（píng）台，強化（huà）“六大發展理（lǐ）念轉變（biàn）”的宣傳（chuán），刊登廉政警句等。
6、完善各部門製度建設（shè），製定職工培訓手冊，加強職（zhí）工培訓，提高職工職（zhí）工素質。
黨委書記、董事長許惠銘做了總結發（fā）言，對接下（xià）去的黨建工作提出了幾點要求。1、懂得轉（zhuǎn）變觀念（niàn）。國內宏觀經濟形勢預計進入增長（zhǎng）下行期，發展勢頭漸緩，基建增速更是從35%下降至22%，企業發展（zhǎn）勢頭（tóu）必將受到影響。要轉變舊有（yǒu）一味求（qiú）強求快的發展思路，充分發揮黨組織引領（lǐng）、管理（lǐ）、協調、監督、管黨、管人才的作用，促使企業穩健發展。
2、學會融會貫通。黨建（jiàn）工作應圍繞企業生產經營（yíng）任務，使黨建成果體現（xiàn）於各項指標，轉化為經濟（jì）效益。各支部要結合實際，開展各類黨建載體活動，從上至下形成“想幹事，能幹事，幹好事，不（bú）出事”的（de）良好氛圍，以實幹興邦，以（yǐ）實幹（gàn）興（xìng）企。
3、堅持客戶至上。在當前市場不利的因素下，無論黨（dǎng）建工作還是生產經營工作，都要圍繞以（yǐ）客戶為中心，隻有及時了解客戶（hù）需求，才能對市場的變化（huà）快速作出反應，才能及時搶占市場，各黨（dǎng）支部要努力建設成為“服務型”黨組織，服務好客戶，服務好生產經營。
4、及時表彰先進。對於能及時維護企業利益的（de），能及時回收貨款的員工，要（yào）能夠第一時間給予獎勵，以（yǐ）體現企業精神層麵的肯定，提升員工做事積極（jí）性。
5、有效暢通信息。企業內部溝通中，遇到不確定的地方及時電話溝通，在企業內部（bù）培植坦誠、溝通、協作的文化氛圍，讓員工樂於溝通，使個人與團隊都得到（dào）提升。
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