“兩學（xué）一做”第二專題理論學習主題為“增強看齊意（yì）識（shí），嚴守紀律規矩”。在（zài）會前自學的基礎上，會議再次集中組織學習了《黨委會（huì）的工（gōng）作方法》，以及習近平總書記在全（quán）國國有企業改革發展座談會上的講話。

黨委書記、董事（shì）長許惠銘結合自身（shēn）學習體會作主題發言。 他說，“看（kàn）齊”是我黨的優良傳統，“增強看齊意（yì）識”不僅要求兩級領導幹部在工作生活中做得實、擺（bǎi）得正，成為員工值得學習的標杆和榜樣，也要求全體員工（gōng）積極主動向領導幹部看齊、向黨員看齊，上下一心（xīn）、同頻共振。“嚴守紀律規矩”是“增強看齊意識”的重要保（bǎo）證。特別是黨員領導幹部，要始終警醒自己廉潔自律，明確不可觸碰的底線，把黨紀黨規挺在紀律（lǜ）前麵。齊則（zé）有序，齊則（zé）有力，齊則有效，他表示，麵臨危機（jī）的建機集團正（zhèng）是需要一支有看齊意識、規矩意識、擔（dān）當意識的隊伍（wǔ），一支有危機（jī）感、使命感、責任感的隊伍，幫助企（qǐ）業渡過（guò）危機。他（tā）強調，“兩學一（yī）做”學習要服務於、落腳於中心工作，學習討論的最終還是（shì）要歸結到堅定不移推動企業轉型升級、強化內控管理建（jiàn）設、推進企業黨的建設工作中去。要從商業模式轉（zhuǎn）變入手（shǒu），加快生（shēng）產（chǎn）型服務業的（de）轉（zhuǎn）型；立足本土培養，抓好人才隊伍的培養（yǎng）建設；在管理上下功夫，積（jī）極應對（duì）資（zī）金風險；重視黨員幹部素（sù）質提升，充分（fèn）發揮黨建的戰鬥堡壘作用。

吳恩寧結合“兩學一做”體質增效補短板要求，作了以“科技（jì）創新為動力，推動企業（yè）‘提（tí）質增效（xiào）’”為主題的專題發言。他查找了企業發展中（zhōng）存在的（de）“產品不對路，銷售額下滑”，質量管控，人（rén）力資（zī）源（yuán）管理三（sān）方麵“短（duǎn）板（bǎn）”，並提出了包（bāo）括（kuò）加快大塔的研發及（jí）完（wán）善（shàn），加快電力施工機械開發，爭取做大第二產業，加快發展建（jiàn）築工業化模具的步（bù）伐；落實好（hǎo）路線單製（zhì）度（dù），在這個基礎（chǔ）上工資直接（jiē）與質量（liàng）掛鉤，建立（lì）“先入庫，後發貨的（de）製度”；為技術團隊，生產一線人員力量和檢驗人（rén）員補充新鮮血液，並開展必要的培（péi）訓等（děng）“補短板（bǎn）”措施（shī）。

    會上（shàng）還開展了“兩學一做”補短（duǎn）板專題研討。會前各部門、領導班子副職後備（bèi）人員結合年（nián）度課題調研、下半年重點工作（zuò）和部門實際撰寫交流材料。會上銷售公司圍（wéi）繞執行力問題明（míng）確下半年銷售和應收款、人員培訓、區域化發展工（gōng）作；工程機械研究院從推陳出新、鑄造精品，加（jiā）強內部管理、提升研發效（xiào）率明確補短板措（cuò）施；租賃（lìn）公司從抓機遇、促升級、強管理、控風險、降成本明確生產性（xìng）服務業發展構想（xiǎng）；生產管理部重內部管理，抓基礎建設，提企業品質直擊企（qǐ）業（yè）發展根本問題；質量保證部查找了生產計劃性差（chà），設計與用戶（hù）的需求差（chà）距大（dà），檢驗（yàn）員人員結構老齡化嚴重等短板並提出（chū）解決措施；起重機（jī）械公司黨支部針對現狀和短板，明確加強職（zhí）工隊伍（wǔ）建設，弘揚“工匠精（jīng）神”，強化支部品牌建設，加強班組建設四方麵下半年重（chóng）點（diǎn）工作。其餘部（bù）門（mén）和個人做書麵交流。許惠銘對各代表的發言表示充分肯定，認為“短板”找得很準，措（cuò）施也提的很對，要求將發言內容係（xì）統地整理，補充到下半年的重點（diǎn）工作（zuò）中去，真正抓好各項工作的落實，將“執行力”內化於心，外見於形。