7月30日（rì），建機（jī）集團召開2016年中工作會議暨（jì）十二屆三次職工代表大（dà）會（huì）。浙建集團總工（gōng）程師吳飛出席會議並講話，建機集團中層以上領導和職工代表共80餘人參加會議。

吳飛（fēi）對集團領導班子及全體員工在困境中主動求變、迎難前行的精神、作為（wéi）和取得的成效予以充分肯定。他指出，浙江建機近年來所取得的（de）長足進步（bù）和確立的行（háng）業（yè）地（dì）位來之（zhī）不易，對待當前發展麵臨的困難，如何正視（shì）並積極應對，他提出三點要求：一要認真研（yán）究行業發展新趨勢，充分認識行業變革帶來的（de）挑（tiāo）戰與商機；二要（yào）認真探索裝備製造業（yè），鑽研工藝工裝，緊跟智能化和互聯（lián）網的大勢，合理進行技（jì）術定位；三要（yào）高度重視隊伍建設，構建核心團隊，注重關鍵人才的引進、培養和使用，利用好國有企業這張（zhāng）牌；充分發揮大集（jí）團（tuán）的優勢，加強上下級（jí）和兄弟企業間的互動，積極融入大集團（tuán）。 

集團董（dǒng）事（shì）長、黨委書記許惠（huì）銘傳達了浙建集團年中工作會議精神並作題為《振（zhèn）奮精神 迎難而上 補齊短板 脫困前行》的講話。詳（xiáng）細分析了當前（qián）企業麵臨的經濟形（xíng）勢和發展過程中存在的問題，提出下半年重（chóng）點工作三大戰略：一是創新商業模（mó）式，一切工作要服務於經營，加（jiā）強租銷（xiāo）聯動，拓展“兩外”、生（shēng）產性服務業、戰略性新興產業“三大市（shì）場”；二是堅持技術創新驅動，實現浙江建機發展品質的提升（shēng）；三（sān）是在提質增效、風險管控上持續發力，積極打造先進（jìn）製造業品牌形象。許惠銘要求，全體員工要（yào）結合“兩學一做”，講誠信、講規矩、講執行力；深刻認識企業危機，要珍惜崗位，愛（ài）崗（gǎng）敬業，並號召廣大幹部員工心動（dòng）不如行動，行動必須快速以出成果。

集團總（zǒng）經理方國慶在報告中指出，麵（miàn）對行業發展步入嚴冬的新常態，浙江建機幹部員工積極應對，取得了一定的工作成效，主要（yào）表現在：創新營銷戰（zhàn）略，市場拓展推進有力；調整產業產（chǎn）品結構，轉型發展穩中有進；加快科技成果轉化，產品係列不斷完善；加大內部管控，提質（zhì）增效有（yǒu）序推進（jìn）；提（tí）升企業內力，和諧文化有效構築。但同時，集團發（fā）展也（yě）麵臨著主要經營指標持續下滑（huá），應（yīng）收款及運行風險（xiǎn）攀升，產（chǎn）品對市場的主動反應滯緩和人才隊伍建設滯後等問題。

方國慶要求下半年集（jí）團上下（xià）要卯足幹（gàn）勁，克難攻堅（jiān），堅持目標導向，科學對接“十三五”；強（qiáng）化（huà）戰略指引，提升市（shì）場成效（xiào）；強化創新驅動，提升競爭優勢；強化內部管控，提升質量（liàng）效益；強化品牌建設，提升企業文化；以（yǐ）飽滿的姿（zī）態迎（yíng）難（nán）而上、破解新（xīn）常態，以務實的作風真抓實幹、奮力拚搏，全力以（yǐ）赴完成年度目標（biāo）任務，確保“十三五”發展開好局、起好步。

會議期間同時（shí）召開了浙江建機十二屆三次職工代表大會，表彰了2015年度浙江建機集團最佳員工、傑出青年、質（zhì）量標兵、學習型專業公司和學習型工段（duàn）五項榮譽，集團先進個人代表作交流發言。