蔣大煒指出，為進一步提高全體黨員幹部對（duì）紀檢監察工作重要性的認識，集團紀委根（gēn）據浙建集團（tuán）要求，在各支部配備了專（兼）職（zhí）紀檢委員，強化監督責任落實；建立了季度紀檢（jiǎn）條線會議製（zhì）度（dù），健全了紀檢工（gōng）作（zuò）經常性（xìng）指（zhǐ）導督查機製，更好地發（fā）揮基（jī）層紀檢作用。

針對2018年（nián）主要工作，蔣大煒作了四個方麵的具體布置。一是推進“兩個責（zé）任（rèn）”的落地（dì）化（huà）。繼續落（luò）實“兩個責任”清單，簽訂《反腐倡廉建（jiàn）設工作責任書》，開展（zhǎn）紀委書記約談工作，加強對選人用人工作的監督，做好來信、來訪工作，認（rèn）真處（chù）理違紀行為，召開季度紀檢專題會議。二是推進作風建設的常態化。開展新任（rèn）幹部廉潔（jié）談話，製訂廉潔清單；嚴格落實中央八項規定精神，保持正風肅紀高壓態勢，持之（zhī）以恒糾正“四風”；開（kāi）展“三公”經費使用情況年度審計；在中層管理（lǐ）人員中開展（zhǎn）“精氣神大體檢”專項評議活動，著力（lì）解決中層管理人員中存在的“五不”突出問題。三是（shì）推進廉潔從業教育的多元化。學習黨的十九大及二中全會（huì）精神，做好（hǎo）中層管理人員廉潔檔案，開展“監企共建”，大力推進企業（yè）預防職務犯罪的重要舉措（cuò）；開展廉政宣傳和信（xìn）息交流活（huó）動，組織黨員幹（gàn）部開展黨風黨紀教育。四是推（tuī）進（jìn）效能監察審計工作的規範化。規範“三重一大”事項決策，做好集團以及分子公司“三重一大”製度的（de）決策範圍、事項及程（chéng）序的細（xì）化；開（kāi）展對資產管理、對賬管理、合同簽訂和收款發貨、以（yǐ）房抵款等問（wèn）題進行專（zhuān）項效能監察；分別（bié）對（duì）工（gōng）程機械公（gōng）司、租賃公（gōng）司、起重（chóng）公司開展（zhǎn）專（zhuān）項審計工作；做好（hǎo）成（chéng）本管控體係以及製度評（píng）估、製度流程化和流（liú）程信息化的兩個調研；完成每月（yuè）的月度經濟指標的研究分析。