2月4日至5日，集團召開2018年工作會議暨十二（èr）屆五次工（gōng）會會員職工（gōng）代表大會。浙建集團副總經理吳飛到會指導並講話，浙建（jiàn）集團副總工程師（shī）、生（shēng）產與安全管理部總經理施炯、集（jí）團領導班子成員、中層管理人（rén）員、工會會員和職工代表等近70人參加（jiā）會議（yì）。

吳飛充（chōng）分肯定了集團2017年的工作（zuò），並代表浙建集團對全體建機人（rén）一年來的辛（xīn）勤付出表（biǎo）示感謝。他說，經過全體員工的共同努力，集團圓滿完成了浙建集團下達的各項目標任務，營銷模式、產業結構、經營方向上的“三個轉型”有序推進、成效明顯，特別是在電力裝備（bèi）領（lǐng）域拓展過程中（zhōng），技術研發支撐到位，科技進步表現突出。

吳飛（fēi）指（zhǐ）出，此次工作會議正值立春，春大於年（nián），預示著（zhe）萬（wàn）物的蓬（péng）勃發展，希望（wàng）集團2018年工作有良好的開局。關於（yú）2018工作，吳飛提出四個方麵的意見。一是要把貫徹落實浙建集團工作會議（yì）精（jīng）神與學習貫徹十九（jiǔ）大精神、省委（wěi）十四屆二次全會精神和中央、省委經濟工作會議精神緊密結合。中國特色社會主義進入了新時代，國家經濟發展也進入了新時代，集團上下要以深刻領會係列會議精神為基礎，牢牢把握高質量發展（zhǎn）這一根本要求，結合國家鄉村振興戰略，浙江大灣區、大花（huā）園、大通道、大（dà）都市區“四大”建（jiàn）設，浙建集團“四個強企”要求，進（jìn）一步清晰（xī）對新（xīn）時代背景下所需的裝備、技術、服務、發展（zhǎn）理念等的認識和理解（jiě），深刻剖（pōu）析企（qǐ）業現狀，在更（gèng）高的站位、用更大的格局和胸懷思考企業（yè）未來的發展，明確方（fāng）向，謀定戰略。二是要把貫徹落實浙建集團工作會議精神與行業發展趨（qū）勢要求有機結合。國家層麵提出的建築產業現代化要求（qiú）對工程總承包企業的生產組織方式（shì）和企業運行模式帶來了變化，也給集團（tuán）所（suǒ）處的機械製（zhì）造行業（yè）帶來巨變（biàn）。集團上下要結合浙江標準強省、質量強省、品牌強省戰略和打造“浙江製造”品牌要求，結合行業變化（huà）對企業發展方式、生產組織管理、核心技術革新、產品營銷方式等提出的新要求、新（xīn）變革，深刻思考，積極實踐，在技術創新、生產調整（zhěng）、質量管（guǎn）理、品牌打造等方麵持（chí）續突破，主動適應製造業的發展轉型。三是要堅持“發展是硬道理”。高質量發展與發展快慢並不對立，高質量發展首先要（yào）講的也是發展，企業需要不斷進步，推動企業進步所（suǒ）涵蓋的市場搶占、技術創新、人才培養等全方位工作不能有絲毫的鬆懈。集團上（shàng）下（xià）要深刻認識發展的重要性，鼓足幹勁，著力（lì）推進指標增長和發展能力提升，實現快速（sù）高質量的發展。四是要高度重視工程服（fú）務業對集團發展影響。在工程建設過程中，裝備製造企業對工程總包企業的服務，除了產品銷售，還需要服務支撐來擴大產品銷（xiāo）售、提（tí）升品牌美譽度。集團上下一方麵要加大工程裝備領域的擴張及其他產品的研究，另一方（fāng）麵要主動擁抱互聯網+、物聯網+，做好產融結合，加快向（xiàng）生產性服（fú）務業的轉型。

集團黨委書記、董事長許惠銘傳（chuán）達了浙建集（jí）團2018年工作（zuò）會議（yì）精神（shén），並作題為《堅持創新驅動 推進人（rén）才強企 加快轉型發展開啟浙江建（jiàn）機新時代》的講話。他指出，過去的一（yī）年，在浙建（jiàn）集團的正確領導和大力支持下，集團（tuán）緊緊圍（wéi）繞“五個（gè）轉”發展理念和各項決（jué）策部署，堅持“止跌回（huí）穩 穩中求進 進中求升”工作總基調和“三個轉型”發展理念，推（tuī）進開拓經營，優（yōu）化管理（lǐ），提質增效、創新驅動等各項工作，運行整（zhěng）體向好，呈現良好回升態勢。同（tóng）時，在新業務培育、企業運行風險、人才隊伍建設、生產（chǎn）模式以及（jí）資（zī）金等（děng）方麵問題依然較為突（tū）出。他分析了中國經濟宏觀形勢、工程機械行業宏觀形勢、建築起重機械行業發展概況及企業麵臨的四大行業困境和四大發展（zhǎn）機遇（yù），提出集團2018年工作的總體要求（qiú）是：全麵貫徹黨的十九（jiǔ）大精神（shén），高舉習近平新時（shí）代（dài）中國特色社（shè）會主（zhǔ）義思想（xiǎng）偉大旗幟，貫徹落實浙建集（jí）團“四個強企”要求，堅持“穩中有升 創新科技 做實做優”工作總（zǒng）思路，全麵推動企業“四個轉型”，持續做好（hǎo）強人（rén）才、控（kòng）風險、補短板等各項工作，實現高質量、高效益發展，開啟浙江建機新時代。

許（xǔ）恵（huì）銘強調，做好全年各項工作，關鍵在於全麵貫徹落實浙建集團工作會議精神，牢牢把握高質量高效益根本要求，以（yǐ）新思想引領新發展，以新作為開創新局麵。要變革企業商業、管控、市場、生（shēng）產發展模式，推進企業轉型升級邁上新台階。要堅持創新（xīn）驅動（dòng），創新產（chǎn）業結構，創新機製體製，為企業發（fā）展增添（tiān）新動力。要加快推進人才強企戰略，打造一支（zhī）“獅子型”幹部隊伍，抓好青年（nián）人（rén）才、領軍型專業人才、工匠隊伍培育，助推企業高質量發展。要全麵加強黨的領導，突出黨建工（gōng）作（zuò）引領力，築牢夯實（shí）基礎，持續抓好黨風廉政建設，營造和（hé）諧發展的良好氛圍，增（zēng）強企業領導力、凝聚力、戰鬥力（lì）。

集團總經理（lǐ）、黨委副書記方國慶作題為《四個轉型（xíng）引領發展 狠抓（zhuā）內控固本強基 全（quán）力以赴完成目標（biāo）任務開啟浙江建機（jī）新時代（dài）》的工作（zuò）報告。他在總結企業2017年工作成績、分析當前發展中存在的問題的（de）基礎上，明確下半年四方麵具（jù）體工作。一是加快實施四個（gè）轉型，增強企業發展動力，重點落實好商業模式（shì）、產品創新、營銷策（cè）略、生產組織上的轉型；二是結合（hé）整改（gǎi）強（qiáng）化內控，夯實企業發展基礎，重點推進“六化”管理目標的實（shí）現；三是建好（hǎo）隊伍提升（shēng）素質，積聚企業（yè）發展後勁，統籌（chóu）打（dǎ）造領頭雁型市（shì）場開拓人才團隊，技術領軍人才團隊，百名工匠團隊和高素質、年輕化（huà）、銳意改革的兩（liǎng）級領（lǐng）導（dǎo）人員團隊；四是育好文化凝聚人心，健康企業發展氛圍，引導職工融入中心，提高歸屬感，服務職工密切聯係，提升獲得感。

會議還進行了分組討論，與會人員就如何（hé）做大做強做優實（shí）體租賃，全方位、多措施地開展催（cuī）收工作，盡快適（shì）應當前小批量、多品種、個性化、大型化產品的生產節奏，強化（huà）和提升企業黨建與廉政建設工作（zuò）等議（yì）題開展熱烈討論，出（chū）謀劃策、暢（chàng）所欲言。會上，下屬專業公司負責人還（hái）就確保全年目標（biāo）任務完成匯報了工作打算，並遞（dì）交了工作責任書。

會議（yì）選舉增補梅天斌、宋小青為集（jí）團十二屆工會委員會委員，選舉增補方愛珍為女職工委員會委員，選（xuǎn）舉梅天（tiān）斌為職工董事、工會主席。