集團要聞
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集（jí）團召開2022年中工（gōng）作分析會2022-08-05集團綜（zōng）合辦公室 來（lái）哲淵浙江建機下載文件：暫時沒有下載文件
 2022年7月31日至8月1日，集團（tuán）召開年中工作分析（xī）會。會議圍繞貫徹落實省第十五次（cì）黨代會精神、浙建集團年中工作分析會精神，總結上半年各項（xiàng）工作推（tuī）進（jìn）及落（luò）實情況，分析（xī）存在的問題和麵臨的形（xíng）勢，並就積極推進穩進提質攻堅行動，確保完成全年目標（biāo）任務（wù），提出下半（bàn）年工作重點和具體舉措。浙建集團副總經（jīng）理、黨委委員鍾建波出席會議並講話。
 鍾建波對集團今年上半年取得的成績給（gěi）予充分肯定，他表示，集團認真貫徹落實（shí）浙建集團年度重點工作目標任務，堅持全年任務（wù）不減、目標（biāo）不變（biàn）、標準不降，全力以赴推進穩進提質十大攻堅（jiān）行動，上半年經營、產值等（děng）指標穩中有進，為浙建集（jí）團的“半年紅”做出了貢（gòng）獻。針（zhēn）對下半年工作，鍾建波提出五方麵建議，要求確保全年目標任務圓滿完成。
一是做好創（chuàng）新驅動發（fā）展（zhǎn）文章。要順應（yīng）行業（yè）市（shì）場需求，統（tǒng）籌推進人才、科技工作，推（tuī）進與產業鏈深度融（róng）合，盡早發揮德（dé）清智能工廠效益。以集團出台製造業政策為契機，加大科研投入，實（shí）施科技攻關，加強數字（zì）化（huà）改革。在電力抱杆等現（xiàn）有基礎上研發出技術含量高的新產品，突出智能（néng）製造和科技創新，為浙建（jiàn）集團打造第二主業（yè）做出貢獻。二是做好建機分拆上市（shì）文章。要統一（yī）思想，凝聚共識，堅決落實好浙建集團黨委關於建機分拆上市的決（jué）策要求；要迎難而上，敢於擔當，以解決問題為（wéi）導向，加快推進上（shàng）市（shì）各項（xiàng）工作；要幹在（zài）實處，不能把說（shuō）了當做了，把做了當做成了。三是做（zuò）好凝心聚力文（wén）章。要宣傳推廣浙建鐵軍文化，關（guān）心（xīn）關愛員工，重視人才培養和職業晉升（shēng），做好困難職工（gōng）的幫扶，確保員工有更多實（shí）實（shí）在在的獲得感。四是堅決守好（hǎo）產品質量和安全生產底線。履行好安全生產責任，實行全過程產品監管、全方位監控，確保（bǎo）企業平穩健康發（fā）展。五是推進黨建引領和黨風廉（lián）政（zhèng）建設。持續深化黨建（jiàn）品牌創建，進一步建立健全黨建引領服務保障中心工作機製，營（yíng）造（zào）幹淨幹（gàn）事、風清氣正的發展環（huán）境。
 集（jí）團黨委書記、董事長（zhǎng）許惠銘作了題為《踔厲（lì）奮發 真抓實幹 凝心聚力 守正出新 鼓足幹勁 誓保全年目標任務不動搖》的講話。強調要全力以（yǐ）赴開啟下半年（nián）工作，紮實推進各項指標任務落地落實。一要鋪展大棋局，推進“四（sì）個轉型”新裏程；二要（yào）堅持大視野，繪就企業發展新藍圖（tú）；三（sān）要擔起大責任（rèn），探索內控管理（lǐ）新辦法；四要引領大發展，書寫國企黨（dǎng）建新未來。
許惠（huì）銘強調，集（jí）團全體員工（gōng）要全麵貫徹落實（shí）2022年中工作分析會精神，必須不折不（bú）扣地完成今年各項（xiàng）指標任務（wù），接下（xià）“軍令狀”，誓保“全年紅”。會上的自我承諾要說到做到，做到必須做好，言而有信，言而有實；要有敢於擔難事、擔險事、擔重任、擔主（zhǔ）責的勇氣，關鍵時刻衝得上去，危險關（guān）頭豁（huō）得出去，以心的一致，努力拚（pīn）搏，落實落地；以行的一致，竭盡全（quán）力，再創佳績。
一是非常之時，必須（xū）以非常之見識大局。圍繞“兩個中心”“兩個一切”經營理（lǐ）念和“經（jīng）營第一，第一經營（yíng），沒（méi）有經營一切（qiē）都是零”的原則，經營、製造、研發等前端（duān）部（bù）門（mén）責無旁貸，以逢（féng）山開路、遇水架橋的勇氣衝在最（zuì）前線，多想想自己能為營銷做什麽，自己對企業的價值在哪裏（lǐ）；切實提高風險管控意識，一以貫之地抓好安全生產、降本（běn）增效和應收款回收等工作。
二是非常之務，必須以非常之策保進度。麵（miàn）對部分指標任務（wù）沒有（yǒu）做（zuò）到和時間同（tóng）步的，沒有實現快速增長的，我們要想盡一切辦法拉回上半年在指標上的差（chà）距，在任務上的缺失，在落實中的不足；一把手（shǒu）總負責，親自抓經營，以賽（sài）馬機製提升隊伍活力，明確下一步用人（rén）導向和激勵重（chóng）點，即：以誰為營銷做（zuò）貢獻，誰的業績最突出，誰的創（chuàng）新市場最（zuì）快（kuài）速。
三是非常之責，必（bì）須（xū）以非常之為促提速（sù）。把落實分（fèn）拆（chāi）上市、德清智能工廠建設和數字化（huà）改革放到重中之重。集團上下要始終保持快節奏、滿負荷的狀態，行動第一，完（wán）美第二；要始終保持不畏難、勇攻堅的韌勁，以業績論英雄；要始終保持晝無為、夜難寐的激情，以效率論成效。要以“把建築工業製（zhì）造培育打造（zào）成浙建集團的第（dì）二主業”為己任，再創集團（tuán）新輝煌。
 集團總經理、黨委副書記葉建平在題（tí）為《穩中求進 變革創新 提質增效 全力以赴確保完成全（quán）年（nián）目標任（rèn）務》的行政工作報告中要（yào）求，在下（xià）半年工作（zuò）中，一要“商業模式”在戰略布局上邁出新步伐；二要“科（kē）技（jì）創新”在攻堅克難上取得新動能；三要“營銷策略（luè）”在突破創新上開創新視角；四要“生（shēng）產模式”在轉型升級（jí）上找到新維度；五要“風險防（fáng）控”在夯實基礎上收獲新成效；六要“人才（cái）隊伍”在共建（jiàn）共享上實現新（xīn）跨越；七要“企業文化”在（zài）凝聚共識上開創（chuàng）新支撐。
集團領導班子其他成員分別就條線（xiàn）分管工作進行總結和部署，6家（jiā）直屬（shǔ）機構和專業公司主要負（fù）責人作交流發言（yán）。會議期間，集團（tuán）專題召開了（le）安委會（擴（kuò）大）會議；表彰2021年度“精獅（shī）獎”獲得者；參觀了德清生產基地智能工廠。
 浙建集團董事會辦公室主（zhǔ）任潘建夢，集（jí）團兩級領導，經營研發骨幹員工代表等參加會議。
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