機關黨支部：

    結合（hé）本支部“八加（jiā）強，八（bā）提（tí）升”的黨建品牌，將黨建和（hé）生產經營相結合，在（zài）集團的提質增效工作中爭當先鋒；每一位黨員要自律與他律相結合，提高黨性意識和自我修養，變他律為自律；“兩學（xué）一做”的成果最終要體現（xiàn）在工作成效上，每一位黨員對自（zì）己本職工作的要求要上升一個檔次，為企（qǐ）業的轉型發展做（zuò）貢獻。

工程機械研究院黨支部：

要有堅（jiān）定的黨性（xìng）理念。在公司轉型發展的重要時（shí）期，黨員要起模範帶頭（tóu）作（zuò）用，不（bú）要輕易動搖職業（yè）信念，不怕苦、不怕累，在轉型（xíng）發展上（shàng）做出業績。

將“兩（liǎng）建三爭”目標，即“建學習型黨組織，建（jiàn）創新型技術團隊，爭取培養更多省級科技人才（cái），爭（zhēng）創更多科技成果獎，力爭對建機集團轉型發展做更多（duō）貢獻”，作為（wéi）支（zhī）部新的黨建創新品牌 。

銷售公司黨支部：

    要從嚴治黨，做好重點（diǎn）經營、清欠工作。結合在銷售工作中的問題，提出（chū）大家要在思考中找“短（duǎn）板”在在經營方麵及（jí）清欠方麵存在的問題要帶著問（wèn）題去改，在踐行擔（dān）當上見真（zhēn）章。經營方麵要堅定信心（xīn），轉變思想推動經營工作，推動兩（liǎng）外等（děng）市場經營（yíng），推動生產性（xìng）服務業。清收方麵要做（zuò）到應收盡收，加強法律意識，按製度執（zhí）行、防範風險。及時對賬，問題帳款及時匯報，勤上門、善溝通、靜（jìng）分析、速處置。

起重機械公司黨（dǎng）支部：

要在思考對標中查找短板，突出問題導向，帶著問題（tí）學，針對問題（tí）改。並結合起重機械公司目前存在的問題，針對“少批量，多品種”生產模式的製作能力、班組管（guǎn）理、ERP的實施、安（ān）全質量管控、現場管（guǎn）理、員工（gōng）隊伍等（děng）情況進行分析，查（chá）找短板，並有針對性地（dì）提（tí）出了整改建議。要求各黨員以“學（xué）”來武（wǔ）裝頭腦，提（tí）升素質，做一個“四講四有（yǒu）”的合格黨員。

工（gōng）程機械（xiè）公司黨支部：

切實防控存在各類風險，要（yào）揭示問題，分析原因，提出應（yīng）對措施，為下（xià）一步“查短板、補短板”的（de）提質增效工作指明方向。

支部要（yào）認真履（lǚ）行主體責任，黨員幹部要嚴格落實一（yī）崗（gǎng）雙責，在學習教育中先學一步（bù），學深一（yī）步，爭作表率。黨支（zhī）部要切實（shí）抓好學習教育與（yǔ）中心工作“六結合”，實現幹部有新擔當，黨員有新麵貌，發展（zhǎn）有新思路，改革有新突（tū）破，效益有新（xīn）提高，員工有新福祉。

租賃公司黨支部：

身為黨員，要思考如何做才能促進企業的向前發展，自己在工作中應如（rú）何創新？要從政（zhèng）治、製度（dù）、科技等方麵體現創新，要管理創新、產品創（chuàng）新、銷售創新、企業抗風險創新。