劉建偉首先聽取了集團黨委書記、董事長許惠銘關於全年經營指標預期完成情況、經營模式及產品結構轉型發展等情（qíng）況的匯報。他充分肯定了集團在轉型升級上所（suǒ）做的努力（lì），表示建機（jī）整體呈現“微笑曲線”式發展態勢，讚揚建機領導班子在企業遭遇宏（hóng）觀經濟較（jiào）大影響的（de）情（qíng）況下（xià），保持一往無前的士氣，攻艱（jiān）克難，思路清晰，成效顯現。

劉建偉指出，建機發展要通（tōng）過進一步分析未（wèi）來行業新風向，把握（wò）建築工業化項目新（xīn）發展的機會，了解細（xì）化市場需求，準確定位產品方向，從而進行合理的業（yè）務（wù）板塊（kuài）分割。針對建機經營發展（zhǎn）提出三點建（jiàn）議：一是做好“支撐（chēng）分析”，樹立明確目標。要進行（háng）全麵的市場調研，根據市場變化，結合新（xīn）業務的發展和建機本身需求，在做精做強的基礎上，進行有效調整，製定合理的經營目標。二是立足優勢，延伸上下遊（yóu）產業鏈。圍繞建機“工業生產型企業”的定位，效仿（fǎng）日本建築工業（yè）化（huà）的模式，結合強項，適當拓展上下遊業務。三是緊抓市場動態（tài），探索營銷新模式（shì）。調研建築工業化進程中成套設備的需（xū）求趨勢，並積極與浙建集團建築工業化（huà）辦公室對接，謀求與（yǔ）主業產（chǎn）品相關聯的（de）成套設備（bèi）營銷新模式。