集團要聞
|
 地址（zhǐ）：杭州市朝暉路175號聯錦（jǐn）大廈A座  |
||||
集團召開2019年務虛會2018-12-27辦公室下載文件：暫時沒有下載文件
12月24日下午，集團召開2019年務虛會，傳達學習浙建集團2019年度工（gōng）作務虛會會議精神，認真分析當前工作存在的問題和困難（nán），積極（jí）研判（pàn）當前和今後一個時期的經濟形（xíng）勢，圍繞浙建集團“五個轉”理念和“四個強企”工（gōng）作導向，謀劃2019年工作思路。
集團黨委書（shū）記、董事長許惠銘主持會議並講話。他指出，集團2018年的成績取（qǔ）得來之不易，2019年，一要（yào）有如履薄冰的風險意識。宏觀上，房（fáng）地產形（xíng）勢不容樂觀；微觀上，集團內（nèi）部存在資金（jīn）投入不足（zú）、產能受（shòu）限、應收（shōu）款仍居高（gāo）位（wèi）、整體員工的危機意識模糊、產品的智能（néng）化、數控化水平不（bú）夠等問題，需秉持“持續提升、變（biàn）革創新、做實做優”的（de）工作總（zǒng）思路，從各個（gè）方麵，全麵加強集團的各項體係建設。二要一以貫之、全麵落實企業“四個轉型”。在商（shāng）業模式轉型上，除了向生產性服務業轉型以外，還要從單一的產（chǎn）品供應（yīng）商向產品集成供應商轉變；在營銷策略轉型上，持續加強整體租銷一體化進程，在浙建集團內部，先行先試、網（wǎng）絡銷售、線（xiàn）上線下、租銷一體；在產品創新（xīn）轉型上，在（zài）塔機產品研發方麵，加強（qiáng）智能化、大型（xíng）化（huà）、平頭化建設，利用（yòng）高傳感技術，建立工業化需求（qiú）的精準化吊裝、精準化就位（wèi）、網絡遠程控製、遠程故障排除、故障發（fā）起警（jǐng）示等；在設計理（lǐ）念上，融入模塊化設計（jì）；在生產（chǎn）組織轉型上，除關（guān）鍵核心技術外，需充分（fèn）利用社會力量，在規（guī）範（fàn）製度（dù）前提下（xià）引（yǐn）進民營企業的經營理念與合作方式，從各個方麵提升產能。三要持之以恒、全（quán）麵（miàn）落實“六化”管理。市場開（kāi）拓（tuò）全（quán）員化（huà），一切工作以市場開拓需要（yào）為中心、一切服（fú）務以滿足客戶需求為中心；清欠對賬專業化，加強聯動機製，銷售（shòu）、財務、法務需積極配（pèi）合（hé），一起解決問題；合約管理規範化，所有合約必須經過預審，補齊以往缺失的合約；成本控（kòng）製（zhì）合理化，減少采購成本、優化設（shè）計、減少生產過程中的鋪張浪費，堅定信息化投入；資源管理集控化；審批流程程序化，端正態度，加強執行（háng）力。四要（yào）突出黨建引領（lǐng），以建設（shè）“清廉建機”為（wéi）導向，全麵加強營銷隊伍、研發隊伍、清（qīng）欠（qiàn）隊伍這三支隊伍建設。 集團總經理、黨委副書記方國慶在講話中指出，2018年，集（jí）團（tuán）存在營銷體係還不夠（gòu）健全、產品創新進度有所減緩、產品質量仍待提升、市場服務意識有（yǒu）待加強等（děng）問題，需認（rèn）真麵對，積極主（zhǔ）動去解決。2019年，一要優化經營（yíng）體係，持（chí）續推進租銷一體化。各專業公司通力合作，整合省內資源，共謀效益最（zuì）優化；合理分配總部與辦事處的職能，規範化、製度化（huà）經營；改變營銷策略，充分與“老（lǎo）板”合作。二要加強應收款管理體係。打破原（yuán）來體製，由財務、銷售、法務（wù）等（děng）部門（mén）專人專職，處理債權相關事宜。三要（yào）加強產品創新的意識。堅定做強集團的主營產品，提升智能化水平，加強控製上創新，持續（xù）推進產品安全性與可靠性。四（sì）要再（zài）造工匠精神（shén）。工藝流程再完善，質量（liàng）管控方法再改變（biàn），生產一線質量（liàng）意識再提升，外協外委管理再加（jiā）強。五要加強信息（xī）化建設。首先建好單獨的個（gè）體，再（zài）聯（lián）動各個體係，提（tí）高風險管控的能力。六要加強項目長建設，重心下移，總結優勢，持續改進。 集團（tuán）領導班子成員就分管工（gōng）作謀劃提出了（le）2019年工作思路。集團各部門、專業公司負責人等就本（běn）部門（mén）、本（běn）單位（wèi）工作謀劃提出了思路和意見建（jiàn）議。會（huì）議氣氛熱烈（liè），大家暢所欲言，各抒己（jǐ）見，建言獻策。 集團領導班子成員，各部門、專業公（gōng）司副（fù）職以上（shàng）管（guǎn）理人員40餘人（rén）參加（jiā）會議。
|
||||