陳桁在講話中指出，這次對浙江建機領導班（bān）子調整的決定，是浙建集團黨委從推動建機集團（tuán）改革發展的大局出發，根據（jù）企業當前運行情況和領（lǐng）導班（bān）子建設的實際，經充分醞釀、綜合比選作出的（de）。葉建平同誌經（jīng）過多崗位曆練，管理經驗比較豐富，工作能吃苦，有韌勁，有激情，選派他到浙江建機工作，既是落實幹部交（jiāo）流製度的需要，又是出於發揮個人（rén）長處，推（tuī）動班子形成引領發展更強合力的考慮。希望葉建平同誌把好的作風和做法帶到建機，與其他班子成員一道，共同推進企業創新轉型和高質量發展。要加強自身（shēn）政治建設，嚴明政（zhèng）治紀律和政治規矩（jǔ），牢（láo）固樹立“四個意識”；要加強專業知識的學（xué）習，盡快了解情況，做好角色轉換；要維（wéi）護好班子團結，堅持民（mín）主集中製，做到（dào）有境界（jiè）、有胸懷、有素養，相互尊（zūn）重，勠力同（tóng）心，步（bù）調一致；要率先垂範，帶好隊（duì）伍，做好服務，履行“一崗雙責”，強化製度執行，營造集（jí）團發展風清（qīng）氣正良好環境。

陳桁強調，浙江建機作為浙建集團（tuán）產業鏈中的重要一環，作為一家高（gāo）新技術企業（yè）和專業機（jī）械製造企業，要緊緊圍繞高質量發展目標，始終堅持新發（fā）展理（lǐ）念，牢固樹立“科技是第一生產力（lì）”，高度重視產品研發工（gōng）作，通過自我研發、借（jiè）力聯合研發等方式，擴充產品類別，提升產品（pǐn）性能，開拓產品領域，掌握核心技術，增強競爭能力；要高度重（chóng）視研發人才隊（duì）伍建設，增加投入，完善培養激勵機製，為建立以（yǐ）科技為支撐（chēng）的持續發展集聚力量；要將信息化建設擺上重要（yào）日程，提升生產管理信息化、流（liú）程化、標準化水平；要加快生（shēng）產方式、組織模式調整優化，提高自動（dòng）化、智（zhì）能化水平，提高（gāo）效率，降低成本，提升效益；要集中力量采取各種方法，加快存量應收款清欠工作，切實降低企業運行風險，解決好當前製（zhì）約企業改革發展的最突出問題。

許惠銘代表集（jí）團（tuán）領導（dǎo）班子感謝浙建集團黨委對浙江建機改革發展和領導班子建設的重（chóng）視和支持，歡迎葉建平同誌履新。他表示，願與葉建平和其他班子成員一道，以班子的調整充實為浙江建（jiàn）機改革發展再出發的新起點，以心（xīn）的一致開拓創新（xīn），以行的（de）一致再創佳績。希望葉建平同誌（zhì）盡快熟悉集團生產經營情（qíng）況，期待葉建平同誌把新理念、新思路、新舉措帶到建機（jī），助力企業實現（xiàn）高（gāo）質量發展目標。