集團（tuán）要聞
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浙建集團領導深入項（xiàng）目開展“三服務”蹲點調研活動（dòng）2025-03-03浙（zhè）建集團浙（zhè）建（jiàn）官網下載文件：暫時沒有下載文件
人勤春來早，奮進正當時。新年伊始，浙建集（jí）團黨委全麵對標浙江省新春第一會精神部署，大力弘揚“六幹”作風，深（shēn）入踐行“一線工作法”，領導班子深（shēn）入（rù）項目開展“拜訪一次（cì）項目業主、召開一次懇（kěn）談會、與項目工人（rén）同吃一次飯、與項目員（yuán）工同勞動一次、為項目辦一些實事（shì）”的“五個一”蹲點調研活動，深入項目看發展、問（wèn）需求、解難（nán）題、辦實事，引領（lǐng）推動創新轉型發展，全（quán）力（lì）衝刺一季度“開門好”“開門紅”。2月以（yǐ）來，浙（zhè）建集團領導赴13個項目開展“三服務（wù）”活動，走訪（fǎng）項目相關方84人次，召開懇談會24場（chǎng）次，與180名項目工人同吃、同勞動，督促協調解決意見建議42項，現場協調解決36項，帶回交辦研究解決（jué）28項。
工程項目是企（qǐ）業形象的窗（chuāng）口、培養人才的搖（yáo）籃、企業效益的（de）源泉。2月19日至20日，浙建集團黨委書記、董事（shì）長陶關鋒赴浙（zhè）江建工承接的（de）省“千項萬億”工程——浙江省智能船舶創新中心（xīn）項目蹲點調研。在項目（mù）部，陶（táo）關鋒邀請業主省二輕集團黨委書記（jì）、董事長孫哲君到現（xiàn）場交流座談，共同研究解決項目（mù）土方外（wài）運、工期前移、質量保障等重點問題，確保交出工（gōng）程建設高質量答卷。蹲點期間，陶關鋒召開項目管理人員座談會，參與項目安全檢查交底和鋼筋綁紮勞動，悉心聽取一線職工意見建議，研究部署做好項目員工職業生涯發展和現（xiàn）場關懷保障。
人才是推動企業創新發展、轉型發展的關鍵。2月24日，陶關鋒到人才公司蹲點調研（yán），考（kǎo）察省級技能大師工作室（shì），召開“構建（jiàn）建築勞（láo）務統一大市場”、“新型職業化建築（zhù）工人隊（duì）伍建設”兩場座談會。陶關鋒提出，浙建集團作為以建築施工為主業的企業，必須用好人力資源、集聚人才隊伍；要小步快跑、內外協同，有力推進勞（láo）務資（zī）源整合；要發揮各級技能大師工作室引領（lǐng）作用，探索建立浙建工匠學院，大力培育新型職業化建築（zhù）工人隊伍。
2月19日，浙建集團黨委副書記、總經理葉錦鋒到浙建集團所屬浙江（jiāng）三建白馬湖實驗室總部基地項目開展“三服務”蹲點調研，拜訪項目建設方，與項目經濟責任人、項目管（guǎn）理骨幹、青年員工代（dài）表、工人代表等（děng）座談，宣貫“十嚴禁十必須”“三無三全”等（děng）浙建集（jí）團新政策，聽取對浙建集（jí）團改革創新、項目管理等方麵的意見建議，現（xiàn）場布（bù）置落實項目創優奪杯、優（yōu）化審批（pī）流程、關注員工心理健康等意見建議。2月25日，到浙江建機德清精益智能工廠開展“三服務”蹲點調研，結合綠色建（jiàn）造行業動向，提（tí）出（chū）產品走出去、技能（néng）人才培養、未來工廠建設等方麵的具體要求。
浙建集團領導陳光鋒、劉建偉、鍾建波、管滿宇、劉德威、葉秀昭、陳海燕、沈偉新先（xiān）後分赴項目一線（xiàn）、工廠車間開展蹲點調研，聚焦“兩任務”（問需於基層、問計於基層），形成“兩清單”（項目部意見建議清單、問題清單），推動問題在一線解決（jué）、工作在一線推動。
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