12月5日下午，浙建（jiàn）集團召開經營管（guǎn）理座（zuò）談會。浙建集團黨委書記、董（dǒng）事長陶關鋒主持會議並講（jiǎng）話，浙建集團黨委副書記（jì）、總經理葉錦鋒作具體工作部署（shǔ）。

會議指出（chū），主動經營、全員經營是浙建集團高質量發展（zhǎn）的重中之重，要堅（jiān）定不移的貫徹“經營為先（xiān）、經營（yíng）為重、經營為（wéi）要”的理念，切實增（zēng）強自主經營（yíng）能力，按照“十嚴禁十必須”要求陽光配置項目資源，實（shí）行項目全生命周期服務、全過程監管、全要素保障。

會議要求，一要堅定不移推進（jìn）經營創新。要堅持一（yī）把手統籌抓經營，充分發揮全員經營創造（zào）性（xìng）、主動性，打好經營（yíng）持續仗，擴大（dà）經營“朋友圈”，同步構建經營內部生態，步步深入、由表及裏、層層遞進推動經營工作。二要堅定不移推（tuī）進項目管理規範（fàn）化。要（yào）牢牢把握“三（sān）要三無三全”要求，對各（gè）類模式項目統一納管、統一管理（lǐ）規範、統一管（guǎn）理標準（zhǔn），提升項目管理團隊的規模和質量，同時加大服務支撐為（wéi）項目賦能，實現雙贏共贏。三要（yào）堅定不移營造生產經營生態圈。各二級單位要做好謀劃和部署，領導班子成員帶（dài）頭持續開展大走訪大對（duì）接（jiē），持續（xù）抓好（hǎo）走訪對接（jiē）後的回訪（fǎng）落（luò）實，發（fā）揮（huī）浙建（jiàn）集團全產業鏈優勢，創新引領和踐行“浙建+”“+浙建”模式，持續推進項（xiàng）目技術創新和（hé）技術營銷，為經營（yíng）做好賦能支持。

會議強調，要充分認識自主經營的緊迫性和必要性，提升自主經營能力，抓好市場布局、經營政（zhèng）策、關係維護、品牌建設等各方麵的提升。要嚴格生產管理，各類模式（shì）項目統一管理標準，牢牢把住生產和成（chéng）本（běn）管控。要壓實主體責任，堅持（chí）目標（biāo）導向、結果導向（xiàng），加強監督考核。

會上，浙建集團8家建築施工單位董（dǒng）事長、3家區域辦事處（總部）主任、3個總部部門負責人作（zuò）工作匯報。浙建集團領（lǐng）導班子成員、相關部門負責人、8家建築施工板塊二級單位董事長和總（zǒng）經（jīng）理、省內（nèi）10個區域辦事（shì）處（總部）主任和上海總部總經（jīng）理參加座（zuò）談。