10月14日上午，浙建集團召開三季度（dù）經（jīng）濟運行分析會暨經濟高質（zhì）量運行百日攻堅專項（xiàng）行動（dòng）啟動會，聚焦聚力“1510”工作主線，客觀分析經濟運行情況，準確把握當前形勢（shì）變化，錨定全年目標任務，衝（chōng）刺（cì）四季度（dù）、決戰全年勝。浙建集團黨委書記、董（dǒng）事（shì）長陶關鋒主持會議並講話，黨委副書記、總經（jīng）理葉錦鋒部署（shǔ）當（dāng）前生產經營（yíng）工（gōng）作，總經濟師陳海燕部署經濟高質量運（yùn）行百日攻堅專項行動安排。

陶關鋒指出，三季度以來，浙建集團全麵貫徹落實省委（wěi）、省政府和省（shěng）國（guó）資委決策部署，緊扣“1510”工作（zuò）主線，加快（kuài）推進以案促（cù）治、經營拓市、轉型升級（jí）、提質增效，整體（tǐ）呈現省領導調研支持多、重要對接（jiē）走訪多、重要主場活動多、重要會議多的“四多”良好態勢。從各（gè）項指標（biāo）完成情況和工作推進（jìn）情況看，對三季（jì）度工作（zuò）有兩個方麵（miàn）總的判斷，一是經濟運（yùn）行在（zài）穩量提質上有“六個（gè）積極變化”：經營工（gōng）作（zuò）趨穩向好，規模總體趨（qū）穩，經（jīng）營（yíng）品質持續向好；轉型升級有序推（tuī）進，傳統業務改造提升，“專精（jīng）特新”有序發展，新產業新賽道（dào）逐漸布（bù）局；要素配置（zhì）更加有效，融資成本進一步（bù）降低（dī），內部產業鏈協同進一步增強；製度質效有（yǒu）所提升，加強製度供給，強化完（wán）善子公司法人治（zhì）理體（tǐ）係，強化投資決策權限授放權，強化項目（mù）全生命周期管理（lǐ），出台“十嚴禁十必須”規定；創新（xīn）賦能積極探索，謀劃推進未來建造中（zhōng）心、資質補充完善、資本運作；風險（xiǎn）防控有新舉（jǔ）措，分析研究督察、巡察、審計發現共性問題，總結教訓（xùn），補齊短板。二是在轉化落實上（shàng）尚有五個方麵差距，要切實在形勢轉化為發展先（xiān）機、思路轉化為工作舉措、製度轉化為治理效能、考核轉化為具體行動、對接轉化（huà）為合作成效上進一步增強責任感。

陶關鋒強調，四季度是全年各項目標任務（wù）的“收官季”，做好四季度工作至關重要、責任重（chóng）大。浙建集團上下要從省委省政府領導（dǎo）的關心期待、經（jīng）濟形勢（shì）和（hé）外部環境的（de）急劇變化、綜合考核爭先進位和年度目標任務、集團職工的（de）期待的高度，充分認識把握做好四（sì）季度工作的重要性（xìng），深入學（xué）習貫徹黨的二十屆三中全會（huì）精神、省委十五屆五次全會精神，落實省委書記易煉（liàn）紅調研省國資委和集團重（chóng）要講話精神，堅持錨定全年目標任務，對標對表，奮力爭先（xiān），衝（chōng）刺四季度（dù）、決戰全年勝。一要落實責任，奮力衝刺年（nián）度目標。要對照（zhào）年（nián）度目標任務，任（rèn）務（wù）再分解、責任（rèn）再（zài）明確、標準再拉高；建立上下聯（lián）動、捆（kǔn）綁考核的考核指標聯動機製，切實把考核指揮棒作（zuò）用發揮出來；深入推進十大（dà）專項行動，進一步提升工作成效（xiào）。二要轉變作風，狠抓重要決（jué）策（cè）製度貫徹落實。要抓實經濟高質（zhì）量運行百日攻堅專項行動，分解任務，落實到人，建立“一周一（yī）分（fèn）析、一月一調度”工（gōng）作機（jī）製，以硬指標、硬措施、硬作風確保目標實（shí）現；抓實“十（shí）嚴禁十（shí）必須（xū）”，持續、全麵、深（shēn）入地做好宣貫，徹底把浙建集團上（shàng）下全員（yuán）的觀念扭轉過來（lái）；抓實內部產業鏈協同，增強內部產業鏈供需雙方的獲（huò）得感；抓實（shí）項目模擬股份製，形成浙建集團所有項（xiàng）目管（guǎn）理一套標準、一個模式；抓（zhuā）實項目管理手冊宣貫，真正形成項目全生命周期管理（lǐ）標（biāo）準化體係。三要開局破（pò）題，力推轉（zhuǎn）型升級項目快出成效。要壓（yā）實主體責（zé）任，拿出舍我其誰、擔當奮（fèn）進的信心決心，在加快推進浙建科創（chuàng）園、儲能項（xiàng）目、康養（yǎng）項目、家裝（zhuāng）市場（chǎng）、未來建造中心、產業基金、資本運作等（děng）方麵，拚搶競速、搶占先機。四要承前啟後，加緊研究明年工（gōng）作思路舉措。要切實在運營機製、管理機製、產業方（fāng）向、能力塑造等方麵，提前研究謀劃明年工作（zuò）思路舉措，既要在建築產業鏈上當好鏈主、展現新擔當，更要在科技創新上增強企業科技感、現代感。五要凝心聚力，切實加強黨建人才工作。要高（gāo）質量籌備和開好黨代會，把黨代會未來五年發展目標和“十五五”規劃一體謀劃、相互銜接；要加（jiā）快推進（jìn）“三支隊伍”建設，加快人力資源公司組建和內（nèi）部人才市場平台搭（dā）設，提升（shēng）各類人才（cái）專業化水平，推進二級單位擴權強企，建立健全幹部（bù）能上能下（xià）、員工能進能出、薪酬能高能低（dī）機製，不斷激活釋放人力資源價值；高標準推進“同心同行”專項行動，探索開展更多有聲有色、可（kě）感可及的活動，讓職（zhí）工有更多職業尊榮感（gǎn）、事業歸屬感、幸福獲得感。

葉錦鋒要求，要按照浙建集團黨委、董事會決策部署，以經濟高質量運行百日攻堅專項行動為有力抓手，狠抓經營拓市（shì）再發力，聚焦（jiāo）內控管理再提升，統籌發展安全再聚（jù）力，推（tuī）進降本增效再深化，圍繞基礎管理（lǐ）再（zài）夯實，優化產業布局再聯動，錨定目標，決戰決（jué）勝。

會上，浙建集團發展規劃部、綜合辦公室、綜合考（kǎo）核辦公（gōng）室、生產安全部分別圍繞三季度經濟運行、十大專項行動、綜合考核評估、新版（bǎn）項目管理手冊作了專題匯報，浙江（jiāng）建工、三五九建（jiàn）工、浙江交（jiāo）建、浙江建（jiàn）材、浙建環保匯報三季度情況和四季度工作安排，其他總部部門和二（èr）級單位作（zuò）了書麵（miàn）匯報。

浙（zhè）建集團領導班子（zǐ）成員，浙建集團總部中（zhōng）層管理人員，各二級單位領導班子成員，區域（yù）辦事處（總部（bù））負責人等參加會議。