7月26日，浙建集團召開2024年中（zhōng）工作分析會，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和省委主要領導調研浙建集團重要講話精神，總結回（huí）顧上半年工作，深刻分析當前（qián）發（fā）展形勢（shì），以（yǐ）全麵深化改革為（wéi）牽引（yǐn），聚焦聚力“1510”工作主線，部署下半年工作重點和具體舉措。浙建集團黨委書記、董事（shì）長陶關鋒出席會議並講話（huà），黨委副書記、總經理葉（yè）錦鋒作半年度經濟（jì）運行分析報（bào）告，黨委副書記、工會主席陳光鋒主持會議。

陶關鋒指出，今年以來，浙建集團上（shàng）下認（rèn）真學習貫徹（chè）習近平總書（shū）記考察（chá）浙江（jiāng）重要講話精神，貫徹落實省委“新春（chūn）第一會”精神和省領導調研省屬企業重要指示精神，強力推進創新深化、改革（gé）攻堅、開放提升，在以案為鑒、以案促治背（bèi）景下，直麵問題、攻堅突圍，生產經營保持總體穩定，體製機製改（gǎi）革深化落地，浙建集團政治生態持（chí）續向好（hǎo），治理體係重塑重構破題開局，防範化解重大風險取（qǔ）得積極進展，隊伍作風麵貌持續（xù）改善。同（tóng）時，要清醒認識到浙建集團（tuán）在應變求（qiú）變、轉型升級、攻堅克難、防範風險、隊伍建（jiàn）設等方（fāng）麵的不足和短板，進（jìn）一步增強做好下半年工作的責任感（gǎn）緊迫感。

陶關鋒強調，浙建集（jí）團上下要（yào）深入（rù）學習貫（guàn）徹黨的二（èr）十屆三中全會精神，圍繞落實省委主（zhǔ）要領導調（diào）研（yán）指示精神，深刻分析麵臨的新形勢、新任（rèn）務，把握發展（zhǎn）使命、認清外部（bù）形勢、找準所處方位（wèi），進一步強化擔當、拉高（gāo）標杆、錨定（dìng）目標（biāo）、增強定力，以全（quán）麵深化改革為牽引，做到“五個堅定、五個破局（jú）”：一是堅定（dìng）對標一流（liú），在攀高爭先上破局；二是堅定深化改革，在轉型升級上破局（jú）；三是堅定固本拓新，在市場開拓（tuò）上破局；四是堅定效益優先，在（zài）提質增效上破局；五是堅持標本兼治（zhì），在除（chú）險清患上破局（jú）。

陶關鋒要求，浙建集團（tuán）上下要聚焦聚力“1510”工作主線，保持（chí）定力，清醒有為，切（qiē）實增強緊迫感、責任感、使命（mìng）感，以釘釘子精神抓實下半年八個（gè）方麵重點工作任（rèn）務。一要奮力推進黨的建設全麵進（jìn）步、全麵過硬，加強黨的全麵領導，加強政治（zhì）建設，深入推進黨紀學習教育，持續營造正氣清（qīng）風。二要奮力推進主業轉型升級、煥發生機，錨定“行業前（qián）三、爭當標杆”，推動“主業做強、全鏈躍（yuè）升、適（shì）度多元”。三要奮力推進新興增長點增長極，對新興領域保持高度敏銳，積極審慎尋找新賽道（dào），發展新產業（yè）。四要奮力扭住經營“牛鼻（bí）子”，固本拓新優化（huà）市（shì）場（chǎng）結構，實踐“經營十要”，著力深耕（gēng）浙江大本營（yíng），有（yǒu）序布局（jú）省外市場，穩步拓展海外市場。五要奮力推進體（tǐ）製機製係統性重塑（sù）重組重構，高質量推進機構改革“後（hòu）半（bàn）篇文章”，持續做（zuò）實製度“留立改廢”，堅定推進擴（kuò）權強（qiáng）企，全（quán）麵提升管（guǎn）理水平。六要奮力推動效益優先的項目（mù）精治、風險防控，把治虧扭虧作為項目精治的根本標準，持續推進（jìn）風險治理，加強項目經濟管理，優（yōu）化統計工作體係，持續推動做優做實，全麵提升（shēng）運營質效。七要奮力構建具有浙建辨識度的科（kē）技創新體係，加大研發經費投入，建設高能級科研平（píng）台，迭代升級數字化管理係統，推進科技成果轉化，推進關鍵技術攻關，以科技創新引（yǐn）領新質生產力發展。八（bā）要奮力（lì）打造麵向未來、堪當（dāng）重任的組織（zhī）體係人才隊伍，統籌加快“三支隊伍”建設，優化薪酬（chóu）績效（xiào）機製，持續（xù）推動同心同行（háng）。

葉錦鋒（fēng）在報告中指（zhǐ）出，今年以來，在浙建集團黨委、董事會的正（zhèng）確領導下，浙建集團聚（jù）焦“1510”工作主線，堅（jiān）持穩中求進工作總基調（diào），奮進（jìn）全年目標任務，攻堅（jiān）“十大專項（xiàng）行（háng）動”，堅定信（xìn）心、頂（dǐng）壓前行、重塑（sù）體（tǐ）係、提振精神，浙建集團經濟運行整體平穩，爭先進位意識進一步激發，大（dà）經營格局初顯成效，深化改革步（bù）伐堅定有力，項目（mù）精治有效（xiào）推進，風險化解紮實有效。

葉錦鋒在報告中分析了浙建集團上（shàng）半年經濟運行存（cún）在的困難和挑戰（zhàn），強調浙建集（jí）團下（xià）半年要認真貫徹黨的二十屆三中全會精（jīng）神和省委主要領導（dǎo）調研浙建集團時指（zhǐ）示精神，聚焦聚力“1510”工作主線（xiàn），保（bǎo）持戰略定力，堅定信心決心，重點抓好六（liù）方麵工作：一是以更強的信（xìn）心搶占市場份額；二是以更（gèng）大的力度優化（huà）業務布局（jú）；三是以更高的標準深化國企改革；四是以更實的舉措強化項目（mù）履約；五是（shì）以更精（jīng）的管理推動提質（zhì）增（zēng）效；六是以更嚴（yán）的要求防範（fàn）化解風險。

會上，浙江一建、華營控股、浙江安裝、商貿物流和（hé）浙建集（jí）團紀檢監察（chá）室、經營管理部、成本合約與法務（wù）部等7家單位和部門作了交流發言。

浙建集團領導（dǎo）班子成員，總部中層管理人員、二級單位班子成員，區域辦事處（總部（bù））負責人，三級單位班子成員參加會議（yì）。