浙建要（yào）聞-浙江省建設工（gōng）程機械集團有限公（gōng）司（sī）

浙建（jiàn）集團（tuán）舉辦新生（shēng）代項目經理培（péi）訓班

2024-06-24浙建集團（tuán）浙建官網下（xià）載文件：暫時沒有下載文件

為貫徹（chè）落實省委全麵加強“三支（zhī）隊（duì）伍（wǔ）”建設的有關決策部署，加快培（péi）養一支職業素（sù）養過硬、梯次配備合理、適應（yīng）企業發展（zhǎn）的項目經理（lǐ）隊伍，6月21日至23日，浙（zhè）建（jiàn）集團舉辦新生代項目（mù）經理培訓班，來（lái）自浙建集團省內外10家下屬單（dān）位的65名新生代項目經（jīng）理進（jìn）行了為（wéi）期3天（tiān）的集中培訓學習。

項目經理是項目落地實施的第一責任人，是項目管理團隊的核心、企業盈利的關鍵，也是浙建集團經營突圍、拓展增量的重要力量，更是浙（zhè）建集團中層後備幹部的重要（yào）來源。浙建集團黨委高度重視這支隊伍建設，根據實際需要，在排摸遴選的基礎上，建立了新生代項目經理人才庫，旨在通過教育培訓、貼心幫帶、壓擔曆練、項目實踐等方式，培養一（yī）批懂施工、懂經濟（jì）、懂經營、懂紀律、懂感恩“五懂”複（fù）合型優秀項目經理，為（wéi）浙建集團高質量發展提供（gòng）堅實的（de）人才支撐。

這次培訓，綜合（hé）運用講授（shòu）式、研討式等教學方法，突出案例教學、項目複盤，讓懂政策的人講政策、有經（jīng）驗（yàn）的人談經驗、會方法的人教方法，聚焦項目管理的關鍵問題和實踐培（péi）訓（xùn）需求，由（yóu）優秀（xiù）品牌（pái）項目經理交流分享（xiǎng）一線實戰經驗，讓浙建集團（tuán）總部有關（guān）職能部門宣貫解讀項目管控的思想政策，請子公司有關條線（xiàn）負責人具體講授操作（zuò）實務，並（bìng）搭建了學（xué）員間交流分享平台，係統策劃了涵蓋項目前期經營管理、項目（mù）成本全過程精細化管控（kòng）方麵的專業培訓課程，大家紛紛表示覆蓋麵廣、實用性（xìng）強，幹貨很足、獲益良多。

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