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浙建集團舉辦新生代項目經理培訓班2024-06-24浙建集團浙建(jiàn)官網下載文件:暫時沒有下載文件
為貫(guàn)徹(chè)落(luò)實省委全麵加(jiā)強“三支隊伍”建設的有關決策部署,加(jiā)快培養一支職業素養過硬、梯次配備合理、適應企業發展(zhǎn)的項目經理隊伍,6月21日(rì)至23日,浙建集團(tuán)舉辦新生(shēng)代項(xiàng)目經理培訓班,來自(zì)浙建(jiàn)集團省內外(wài)10家下屬單位(wèi)的65名新生代項目經理進行了為期3天的集中培訓學習。
項目經理是項目落地實施的第一責任人(rén),是(shì)項目管(guǎn)理團隊的核心、企業盈利的關鍵(jiàn),也是浙建集團經營突圍、拓(tuò)展(zhǎn)增量的重要力量,更是浙建集團中層後備幹部的重要來源。浙建集團(tuán)黨委高(gāo)度(dù)重視這支隊伍(wǔ)建設,根據實際(jì)需要,在排摸遴選的基礎上(shàng),建立了新生代項目經(jīng)理人才庫,旨在(zài)通(tōng)過教育培訓(xùn)、貼心幫帶、壓擔(dān)曆練、項(xiàng)目實踐等方式,培養一批懂(dǒng)施工、懂經濟、懂經(jīng)營、懂紀律、懂感(gǎn)恩“五懂”複合(hé)型優秀項目經理,為浙建集團高質量發(fā)展提(tí)供堅實的人才支撐。
這次培訓(xùn),綜(zōng)合運用講授(shòu)式、研討式等教學方法,突出案例教學、項目複盤,讓(ràng)懂政策的人講政策、有經驗的人談經驗、會方法的人教方法,聚焦項(xiàng)目(mù)管理的關鍵問題和實踐培訓需求,由(yóu)優秀品牌項目經(jīng)理交流分享一線實戰(zhàn)經驗,讓浙建集團總部(bù)有關職能部門宣貫解讀項目管(guǎn)控的(de)思想政策,請子公司有關條線負責人具體講授操作實務,並搭建了學員間(jiān)交流分享平台(tái),係統策劃了涵蓋項目前期經營管理、項目成(chéng)本全過程精細化管控方麵的專業培訓課程(chéng),大家(jiā)紛(fēn)紛表(biǎo)示覆蓋麵廣、實用性強,幹貨很足、獲益良多。
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