集團要聞
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浙建集團召開“十（shí）大專項行動”專班對接匯報會2024-05-30浙建集團浙建官網下載文件：暫（zàn）時沒有下載文（wén）件
5月（yuè）30日上午（wǔ），浙建集團召開“十大專項行動”專班對接匯報會。浙建集團黨委書記、董事長（zhǎng）陶關鋒主持會議並講話，浙（zhè）建集團領導班子成員參加會議（yì）。
陶（táo）關鋒肯定（dìng）了“十大專項行動”工作專班成立以（yǐ）來所取得的成績，他指出，各專班意識不斷強化、工（gōng）作不斷推進、成效不斷顯（xiǎn）現，今後要進一步強化（huà）責任意識，勇（yǒng）於擔當、勇於擔責，敢於直麵矛盾、敢於應對問題。陶關鋒強調，一是（shì）思想認識再提高。要進一步聚焦工作目標、厘清工作思路、找準工作重點，深刻認識到“十大專項行動”是抓重點的方法、是抓落實的方法、是抓統籌的方法，要把推進（jìn）“十大專項行（háng）動（dòng）”當（dāng）作浙建集團機構改革的“試（shì）金石”，不斷強化跨部門協同、跨（kuà）領域合作，形成“有人負責我配合，沒人負責我負（fù）責”的工作自覺。二（èr）是指（zhǐ）揮督導體係再加（jiā）強。要把推進“十（shí）大專項行動（dòng）”當作一項貫穿全年的重點工作（zuò），主動入局、積極參謀，在暢通（tōng）基層信息、了解基層動（dòng）態中起到“吹哨人”作用。要強化上下聯動，進一步加強相關工作貫徹（chè）到（dào）下級（jí）單位的力度。重點工作督（dū）查組要行（háng）使（shǐ）好督查職能（néng），及時（shí）發現問（wèn）題並督促解決。三（sān）是目標任務再梳理。要進一步完善各專班內部工作機製，動態梳理目標任務清單，每個專班建立不少於5個可評價指標，總結提煉不（bú）少（shǎo）於5個案例，形成不少於5個標誌性成果，並在年底進行晾曬。四是工作實效再提升。要進（jìn）一步認清當前內外部複雜形勢，切實增強緊迫感危機感責任感，充分發揮浙建集團（tuán）人力資源、業務資源等方麵的比（bǐ）較優勢，加快形成一批可聽可看可學可感知的“十（shí）大專項行動”工作成果（guǒ），推動（dòng）浙建集（jí）團可持續高質量發展。
會上，浙建集團“十大專（zhuān）項行動”專班主要負責人圍繞（rào）浙建集團年度工（gōng）作會議精神，分別匯報了專班工作落（luò）實情況。
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