浙建集團召開一季度經濟運行分析會 - 浙江省建設機械集團有限公司

浙建集團召開一季（jì）度經（jīng）濟運行分析會

2024-04-10浙建集團浙建官網下載文件：暫時沒有下載文件

4月（yuè）10日上午，浙建集團召開一季度經濟運行分析會，落實浙建集團（tuán）年度工作會議要求，聚焦聚力“1510”工（gōng）作主線，深入（rù）分析一季度（dù）經濟運行情況，加快推進全年各項目標任務落實落地（dì），奮力推動浙建集團高質（zhì）量發展。浙建集團黨委書記、董事長陶關鋒主持會議並講話，黨委副書記、總經理葉錦鋒（fēng）部署近期重點工作，黨委副書記（jì）、工（gōng）會主席陳光鋒通報浙建集團總部及事業部機（jī）構改革情況（kuàng）和（hé）《二級單位兩級本部機構（gòu）改（gǎi）革的指導意見（jiàn）》。

陶關（guān）鋒對浙建集團一季度整體工作作了點評。他指（zhǐ）出，浙建集（jí）團一（yī）季度經濟運行在內外挑戰（zhàn）中負重前行，規模保持總體穩定；改革牽引自上而（ér）下形成共識，總部部門和事業（yè）部機構改革紮實平穩有序（xù）；難點工作推進逐（zhú）步破題，“十大專項行動”有序推進；幹部作（zuò）風在以案促治中逐步轉變，“走出去、走下去、走（zǒu）進去”成效明（míng）顯。浙建集團上下要科學研判一季度經濟運行情況，充分把握宏觀形勢和行（háng）業發展趨（qū）勢，充分認識當前困難和（hé）挑戰，充分把握浙建集團國企優勢、上市公司資（zī）本優（yōu）勢、大（dà）型建築企（qǐ）業規模優勢，切（qiē）實增強危機意識，堅定（dìng）發展信心，確保完成（chéng）年度（dù）目標（biāo）任務，助推浙建集團高質量可持續發展（zhǎn）。

陶關鋒強調，要抓實二季度重點（diǎn）工作（zuò），積極對衝內外部不利因素，為（wéi）實現全年（nián）目標蓄勢提能。一要抓實作風（fēng）建設，推動（dòng）各級管理（lǐ）人員重首創、爭一流、敢擔當、勤（qín）學（xué）習、守規矩、強（qiáng）基層。二要抓實改革深化，在深化浙建集團總部機構改革的同時，深入推進二、三級單位本部機構改革。三要抓實隊伍建設，從戰略（luè）上、方式上、力度上加強三支隊伍建設，充分發揮（huī）薪酬績效考核導向，打造“五講五做”浙建鐵軍。四要抓實拓市營銷，切實提高大（dà）走訪大對接持續性、針對性、落地性（xìng），推動經營激勵等有（yǒu）關政策機製突破和落地，確保經營（yíng）拓展取得突破性進展。五要抓實十大行動，聚焦解決突出（chū）問題深入推進“十大專（zhuān）項行動”，在力度、聲勢、成效上取得（dé）新進展。六要抓實（shí）風險化解，“一項目一對策”推進風險（xiǎn）化解，在吸（xī）取教訓基礎上健全完善追責機製。七要抓實區域布局，盡快組建浙建集團（tuán）省內外區域公司（區域總部），選派或公開選聘管理團隊，紮根當地集中精力拓市場、創增（zēng）量。八要抓實製度創（chuàng）新（xīn），出台內部自營項目招標製（zhì）度，分類分級加強內部承包（bāo）人管理（lǐ），優化項目管理費收取機製。九要（yào）抓實（shí）項目精治，全力做好項目全生命（mìng）周（zhōu）期管理服務。十要抓實要素保障，推進履約合同、人才資金、模擬股份製等項目要（yào）素（sù）保障政策落地。

葉錦鋒指出，二季度是抓推進、抓落實的黃金期，是提速度、加力度（dù）的（de）關鍵期，要全麵將浙建集團決策部（bù）署轉化為落（luò）地見效的實際行動，一是要以經營為龍頭，千方百計（jì）拓市場搶訂單，穩住基本盤（pán）；二是要以風險化解為重點，千方百計攻堅處置，管牢關（guān）鍵點（diǎn）；三是要以止血療傷為突破，千方百計降本增效，堵住出血點；四是要以項目（mù）精（jīng）治為基礎，千方百計強管理優服務，夯實基本功。

會上，浙建集團發展規劃部、綜合辦公室、成本合約與法務部、科技信息部分（fèn）別圍繞一季度經濟運行、“十大專項行動”、項目（mù）風險研判（pàn）、“數智浙建”作了專（zhuān）題匯報，總部其他部門作了書麵匯報，浙江二建、浙江三建、浙江安裝、浙江裝（zhuāng）飾、商貿物流、浙建雲采匯報一季度情況和二季度工作安排（pái），浙建國際、浙建產投（美麗鄉村公司）、浙建設計匯報工作思路並作表態。

浙建集團領導班子成員（yuán），浙建集團總部中層（céng）管理人員，各二級單位（wèi）領導班（bān）子成員參加會議。

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