浙建要聞-浙江省建設工程（chéng）機械集團（tuán）有限公司（sī）

浙建集團召開一季度經濟運（yùn）行分析會

2024-04-10浙建集團浙建官網下載文件：暫時沒有下載文（wén）件

4月10日上午，浙建集（jí）團召開一季（jì）度（dù）經濟運行分（fèn）析會，落（luò）實浙建集團年度工作會議要求，聚（jù）焦聚力“1510”工作（zuò）主線（xiàn），深入分析一（yī）季度經濟運行情（qíng）況，加快（kuài）推進全年各項目（mù）標任務落實落地（dì），奮力推動浙建集團高（gāo）質（zhì）量發展。浙建集團黨委書記、董事長陶關鋒主持會議並講話，黨委副（fù）書記、總（zǒng）經理葉錦鋒部署近期重點工作，黨（dǎng）委副書記、工會主席陳光鋒通報浙建集團總部及事業（yè）部機構改革情況（kuàng）和《二級單位兩（liǎng）級本部機構改革（gé）的指導意見》。

陶關鋒對浙（zhè）建集團一季度整體工作作了點評。他指（zhǐ）出，浙建集團一季度經（jīng）濟運行在內外挑戰中負重前行（háng），規模保持總體穩定；改（gǎi）革（gé）牽引自上而下形成共識，總部（bù）部門和（hé）事業部機構改革紮實平（píng）穩有序（xù）；難點工作推進逐步破題（tí），“十（shí）大專項行動”有序推進；幹部作風在以案（àn）促治中逐（zhú）步轉變，“走出去、走下去、走進去（qù）”成效明顯。浙建（jiàn）集團上下要科學研判一季度經濟運行情（qíng）況，充分把握宏（hóng）觀形勢和行業（yè）發展趨（qū）勢，充分認識當前困難和挑戰（zhàn），充分把握浙建集團（tuán）國企優勢（shì）、上市公司資本（běn）優（yōu）勢、大型建築企業規模優勢，切實增強危機意識，堅（jiān）定發展（zhǎn）信心，確（què）保完成年度目標任務，助推浙建集團高質量可持續發展。

陶關（guān）鋒強調，要抓（zhuā）實二季度重點工作，積極（jí）對衝內外部不利因素，為實現全年目標（biāo）蓄勢提能。一要抓實（shí）作風建設，推動（dòng）各級管理人員重首創、爭一（yī）流、敢擔當、勤學習、守規矩、強基（jī）層。二要（yào）抓實改革深化，在深化浙建集團總部機（jī）構改革的同時，深入推進二、三級單位本部機構改革。三要抓實隊伍建設，從戰（zhàn）略上、方（fāng）式上、力度上加強三支隊伍建設，充（chōng）分發揮薪酬績效考核導向，打造“五講五做”浙建鐵軍。四（sì）要抓實拓市營銷，切實提高大走訪大對接持續性、針對性（xìng）、落地性，推（tuī）動經營（yíng）激勵等有關政策機製突破和落地，確保經（jīng）營拓展取得突破性（xìng）進展。五要抓實十大行動（dòng），聚焦解決突出問題深入推進“十大專項行動”，在力度、聲勢、成效（xiào）上取得新進展（zhǎn）。六要抓實風險化解，“一項目一對策”推進風（fēng）險化解，在吸取教訓基礎上健全完善追（zhuī）責機製。七要抓實區域（yù）布（bù）局，盡快組建浙建集團省內外區域公司（區域總部），選派或公開選聘管理團隊，紮根（gēn）當地集（jí）中精（jīng）力拓市場、創增量。八要抓實製度創新，出台內部自營項目招標（biāo）製度，分類分級加強內部承包人管理，優（yōu）化項目管理費收取機製。九要抓實項目精治，全力做好（hǎo）項目全（quán）生命周期管理服務（wù）。十要抓實要素保（bǎo）障，推進履約合同、人才資（zī）金、模擬股份製等項目要素保（bǎo）障政策落地。

葉（yè）錦鋒指出，二季度（dù）是抓（zhuā）推進、抓落實的黃（huáng）金期，是提（tí）速度、加（jiā）力度的關鍵期，要全麵將浙（zhè）建集團決策部署轉化為（wéi）落地見效的實際行動，一是要（yào）以經營為龍（lóng）頭，千方百計拓市（shì）場搶訂單，穩住基（jī）本盤；二是要以風（fēng）險化解為重點，千方百計（jì）攻堅處置，管牢關鍵點；三是（shì）要以（yǐ）止血療傷為突破，千（qiān）方（fāng）百（bǎi）計降本增效，堵住出血（xuè）點；四是要以項目精治為（wéi）基礎，千（qiān）方百計強管理優服務，夯實基本功。

會上，浙建集團發展規（guī）劃（huá）部、綜合辦公室、成本合約與法務部、科技信息部分別圍繞一季度經濟運行、“十大專項行動”、項目風險研判、“數智浙建”作了專題匯（huì）報，總部其他部門作了書麵匯報，浙江二建、浙江三建、浙江安裝、浙江裝飾（shì）、商貿物流、浙建雲采匯報一季度（dù）情況（kuàng）和（hé）二季度工作安排，浙建國際、浙建產投（美麗（lì）鄉村公司）、浙建設（shè）計匯報（bào）工作思路並作表態。

浙建集團領導班子成員，浙建集團總（zǒng）部（bù）中層（céng）管理人員，各二級單位領導班子成員參加會議。

新聞資訊集團要聞浙建要聞生產經營動態黨建動態聯係我們地址（zhǐ）：杭州市朝暉路175號聯錦大（dà）廈A座總部：0571-22856668 銷（xiāo）售租賃業務（wù）：0571-28972206 0571-28972202 招標采購業務：0571-22800693		浙建要聞	當前位置：企業官網 > 新聞資訊 > 浙建要（yào）聞
		浙建集團召開一季度經濟運（yùn）行分析會 2024-04-10浙建集團浙建官網下載文件：暫時沒有下載文（wén）件 4月10日上午，浙建集（jí）團召開一季（jì）度（dù）經濟運行分（fèn）析會，落（luò）實浙建集團年度工作會議要求，聚（jù）焦聚力“1510”工作（zuò）主線（xiàn），深入分析一（yī）季度經濟運行情（qíng）況，加快（kuài）推進全年各項目（mù）標任務落實落地（dì），奮力推動浙建集團高（gāo）質（zhì）量發展。浙建集團黨委書記、董事長陶關鋒主持會議並講話，黨委副（fù）書記、總（zǒng）經理葉錦鋒部署近期重點工作，黨（dǎng）委副書記、工會主席陳光鋒通報浙建集團總部及事業（yè）部機構改革情況（kuàng）和《二級單位兩（liǎng）級本部機構改革（gé）的指導意見》。陶關鋒對浙（zhè）建集團一季度整體工作作了點評。他指（zhǐ）出，浙建集團一季度經（jīng）濟運行在內外挑戰中負重前行（háng），規模保持總體穩定；改（gǎi）革（gé）牽引自上而下形成共識，總部（bù）部門和（hé）事業部機構改革紮實平（píng）穩有序（xù）；難點工作推進逐步破題（tí），“十（shí）大專項行動”有序推進；幹部作風在以案（àn）促治中逐（zhú）步轉變，“走出去、走下去、走進去（qù）”成效明顯。浙建（jiàn）集團上下要科學研判一季度經濟運行情（qíng）況，充分把握宏（hóng）觀形勢和行業（yè）發展趨（qū）勢，充分認識當前困難和挑戰（zhàn），充分把握浙建集團（tuán）國企優勢（shì）、上市公司資本（běn）優（yōu）勢、大型建築企業規模優勢，切實增強危機意識，堅（jiān）定發展（zhǎn）信心，確（què）保完成年度目標任務，助推浙建集團高質量可持續發展。陶關（guān）鋒強調，要抓（zhuā）實二季度重點工作，積極（jí）對衝內外部不利因素，為實現全年目標（biāo）蓄勢提能。一要抓實（shí）作風建設，推動（dòng）各級管理人員重首創、爭一（yī）流、敢擔當、勤學習、守規矩、強基（jī）層。二要（yào）抓實改革深化，在深化浙建集團總部機（jī）構改革的同時，深入推進二、三級單位本部機構改革。三要抓實隊伍建設，從戰（zhàn）略上、方（fāng）式上、力度上加強三支隊伍建設，充（chōng）分發揮薪酬績效考核導向，打造“五講五做”浙建鐵軍。四（sì）要抓實拓市營銷，切實提高大走訪大對接持續性、針對性（xìng）、落地性，推（tuī）動經營（yíng）激勵等有關政策機製突破和落地，確保經（jīng）營拓展取得突破性（xìng）進展。五要抓實十大行動（dòng），聚焦解決突出問題深入推進“十大專項行動”，在力度、聲勢、成效（xiào）上取得新進展（zhǎn）。六要抓實風險化解，“一項目一對策”推進風（fēng）險化解，在吸取教訓基礎上健全完善追（zhuī）責機製。七要抓實區域（yù）布（bù）局，盡快組建浙建集團省內外區域公司（區域總部），選派或公開選聘管理團隊，紮根（gēn）當地集（jí）中精（jīng）力拓市場、創增量。八要抓實製度創新，出台內部自營項目招標（biāo）製度，分類分級加強內部承包人管理，優（yōu）化項目管理費收取機製。九要抓實項目精治，全力做好（hǎo）項目全（quán）生命周期管理服務（wù）。十要抓實要素保（bǎo）障，推進履約合同、人才資（zī）金、模擬股份製等項目要素保（bǎo）障政策落地。葉（yè）錦鋒指出，二季度（dù）是抓（zhuā）推進、抓落實的黃（huáng）金期，是提（tí）速度、加（jiā）力度的關鍵期，要全麵將浙（zhè）建集團決策部署轉化為（wéi）落地見效的實際行動，一是要（yào）以經營為龍（lóng）頭，千方百計拓市（shì）場搶訂單，穩住基（jī）本盤；二是要以風（fēng）險化解為重點，千方百計（jì）攻堅處置，管牢關鍵點；三是（shì）要以（yǐ）止血療傷為突破，千（qiān）方（fāng）百（bǎi）計降本增效，堵住出血（xuè）點；四是要以項目精治為（wéi）基礎，千（qiān）方百計強管理優服務，夯實基本功。會上，浙建集團發展規（guī）劃（huá）部、綜合辦公室、成本合約與法務部、科技信息部分別圍繞一季度經濟運行、“十大專項行動”、項目風險研判、“數智浙建”作了專題匯（huì）報，總部其他部門作了書麵匯報，浙江二建、浙江三建、浙江安裝、浙江裝飾（shì）、商貿物流、浙建雲采匯報一季度（dù）情況（kuàng）和（hé）二季度工作安排，浙建國際、浙建產投（美麗（lì）鄉村公司）、浙建設（shè）計匯報（bào）工作思路並作表態。浙建集團領導班子成員，浙建集團總（zǒng）部（bù）中層（céng）管理人員，各二級單位領導班子成員參加會議。