浙建集團召開海（hǎi）外工（gōng）作座談會 - 浙江省建設機械（xiè）集團有限公司

浙建集團召開海外工作座談會

2023-08-01浙建集團浙建官網下（xià）載文件：暫（zàn）時沒有（yǒu）下載文件

7月28日上午（wǔ），浙建集團（tuán）召開海外工作座談會，結合浙建集團“走出去”發展大會和（hé）年中（zhōng）工作分析會會議精神，進一步統一思想，研究舉措，推動海外任務目標落實落地。浙建集團（tuán）副總經理、黨委委員（yuán）管滿宇出席會議並講（jiǎng）話。

管滿宇指出，浙建集（jí）團黨委高度重視海外“走出去”發展，相（xiàng）繼出台（tái）了一係列的激勵政（zhèng）策措施，專門成立了大海外辦公室，去年（nián）更是高標準高（gāo）規格舉辦了海外60周年創新大（dà）會。但也要清醒認識到，雖然浙建集團多年（nián）來蟬（chán）聯ENR國（guó）際承包商250強，排名始終位列（liè）我省領先、全國（guó）省級建築（zhù）總公司第一位，但對（duì）比央企及其他優秀國際承包（bāo）商，無論發展規模（mó）還是（shì）品牌影響力，仍然（rán）存在的差（chà）距與短板。

針對下半（bàn）年浙建集團海（hǎi）外工作（zuò），管滿宇強調，一是要全麵領會浙建集（jí）團黨委書（shū）記、董事長沈德法在“走出去（qù）”發（fā）展大會和年中工作分析會上的講話（huà）精（jīng）神，迎難而上完成全年各項（xiàng）指標任務；二是要防範境（jìng）外安全風險，要根據浙建集團要求，加強合規管（guǎn）理，規範決策程序，用好避險工具，維護企業利（lì）益；三是要強（qiáng）化（huà）大海外引領，要整合資源，抱團取暖。各單位要有大集團意（yì）識，提（tí）升格局站位，盡可能避（bì）免單打獨鬥，要發揮“1+1＞2”的（de）效果；四是海外（wài）部要協調（diào）資（zī）源，加強統籌，發（fā）揮在商務、合（hé）約、語言及使領館資源等方麵的優勢，服務好子公司境外（wài）業務的（de）拓展；五是要做好“走出去”人員的關心（xīn）關愛，尤（yóu）其要鼓勵有激情、有抱負的海外青年長期堅守陣地（dì），在激勵機製上要保持公平性，加大國際化（huà）人才培養力度，鼓勵他（tā）們安心拓展市場，留住（zhù）人才；六是要突出經營龍頭地位，拓寬信息來源，積極探索聯合（hé）體、工程總承包等模式，延伸浙建集團產業鏈，研究分析有發展前景的新國別市場以及內（nèi）部合作的互利共贏機製。

浙（zhè）江二建（jiàn）、浙江安裝、浙江交建、浙江建材、浙（zhè）江（jiāng）建機、浙建商貿、浙建環保、浙建集（jí）團海外部（bù）等相關負責人參加座談並交流發言。浙（zhè）建集團綜合辦公室、經營管理部相關負責人出席座談。

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		浙建集團召開海外工作座談會 2023-08-01浙建集團浙建官網下（xià）載文件：暫（zàn）時沒有（yǒu）下載文件 7月28日上午（wǔ），浙建集團（tuán）召開海外工作座談會，結合浙建集團“走出去”發展大會和（hé）年中（zhōng）工作分析會會議精神，進一步統一思想，研究舉措，推動海外任務目標落實落地。浙建集團（tuán）副總經理、黨委委員（yuán）管滿宇出席會議並講（jiǎng）話。管滿宇指出，浙建集（jí）團黨委高度重視海外“走出去”發展，相（xiàng）繼出台（tái）了一係列的激勵政（zhèng）策措施，專門成立了大海外辦公室，去年（nián）更是高標準高（gāo）規格舉辦了海外60周年創新大（dà）會。但也要清醒認識到，雖然浙建集團多年（nián）來蟬（chán）聯ENR國（guó）際承包商250強，排名始終位列（liè）我省領先、全國（guó）省級建築（zhù）總公司第一位，但對（duì）比央企及其他優秀國際承包（bāo）商，無論發展規模（mó）還是（shì）品牌影響力，仍然（rán）存在的差（chà）距與短板。針對下半（bàn）年浙建集團海（hǎi）外工作（zuò），管滿宇強調，一是要全麵領會浙建集（jí）團黨委書（shū）記、董事長沈德法在“走出去（qù）”發（fā）展大會和年中工作分析會上的講話（huà）精（jīng）神，迎難而上完成全年各項（xiàng）指標任務；二是要防範境（jìng）外安全風險，要根據浙建集團要求，加強合規管（guǎn）理，規範決策程序，用好避險工具，維護企業利（lì）益；三是要強（qiáng）化（huà）大海外引領，要整合資源，抱團取暖。各單位要有大集團意（yì）識，提（tí）升格局站位，盡可能避（bì）免單打獨鬥，要發揮“1+1＞2”的（de）效果；四是海外（wài）部要協調（diào）資（zī）源，加強統籌，發（fā）揮在商務、合（hé）約、語言及使領館資源等方麵的優勢，服務好子公司境外（wài）業務的（de）拓展；五是要做好“走出去”人員的關心（xīn）關愛，尤（yóu）其要鼓勵有激情、有抱負的海外青年長期堅守陣地（dì），在激勵機製上要保持公平性，加大國際化（huà）人才培養力度，鼓勵他（tā）們安心拓展市場，留住（zhù）人才；六是要突出經營龍頭地位，拓寬信息來源，積極探索聯合（hé）體、工程總承包等模式，延伸浙建集團產業鏈，研究分析有發展前景的新國別市場以及內（nèi）部合作的互利共贏機製。浙（zhè）江二建（jiàn）、浙江安裝、浙江交建、浙江建材、浙（zhè）江（jiāng）建機、浙建商貿、浙建環保、浙建集（jí）團海外部（bù）等相關負責人參加座談並交流發言。浙（zhè）建集團綜合辦公室、經營管理部相關負責人出席座談。