自2月15日複工複產以來，集團蕭山生產基（jī）地統籌疫（yì）情防控和產能恢複，堅持“任務不（bú）變、目標不變、標準不變”，采取一係（xì）列措施，全力以赴把損失的時間奪回來，把失去的市場搶回來，把耽誤的產量增回來。截止目（mù）前（qián），各類產品發貨量實現同比（bǐ）增長18%，以紮紮（zhā）實實的業績詮釋“兩（liǎng）手硬（yìng）、兩戰贏”。

抓住生產重要環節，實行“5+1”工作製，聚力產能恢複提升。自複工當日到3月中（zhōng）旬，車間一線員工處於分批複工階段。為有效實現前（qián）期（qī）產（chǎn）能恢複，集團緊盯生產重點環節，有的放矢安排關（guān）鍵生產環節骨幹先行複工，全麵打通生產環節。一線員工基本返崗後，生產線立即推行“5+1”工作製，工作任務量比較大的臂杆生產線和油漆流水線實施“5+2”工作製，黨員、骨幹衝鋒在前、帶（dài）頭加（jiā）班加點，全力滿足發貨需要。

適應複工（gōng）複產新要求，用好線上渠道，聚力（lì）安全高效溝通。以往每周的工段會議和生產例會（huì）是下達生產任務、跟蹤生產進度的重要抓手。近期，為盡量減少人員集聚，生產線主動求變，活用微信調度群、發貨群、工段（duàn）班（bān）組群，每（měi）周、每日層層下達（dá）生產任務，實（shí）時反饋生產進度，進一（yī）步確保了員工安全，也實現了對生產過程的有效跟蹤。

堅持市場需（xū）求導向，調（diào）集骨（gǔ）幹力量，聚力（lì）新產品試製。ZJ7533塔機是集團計（jì）劃年後立即安（ān）排試製發貨的新（xīn）產品，受到疫（yì）情（qíng）影響研發試製節（jiē）奏變緩，但（dàn）市場需求仍然迫切。為搶回時間和進度，在（zài）研究院出圖（tú）的第一時間，生產（chǎn）線緊急調動（dòng）骨幹力量，一（yī）方麵確保主營產品正常生產，一方麵全力推進新產品試製。僅用（yòng）15天，第一台ZJ7533塔機（jī）完成試（shì）製和立塔型式試驗，順利出廠。此外，集團另一款新產品ZJT6518平頭塔機也正緊鑼密鼓地（dì）推進試製中，預（yù）計於4月實現首台發貨（huò）。