會議指出，推行項目長製度，是浙建集團貫徹落（luò）實“四個強企”總體布局的創（chuàng）新舉措，是強化延伸管理、擴大延伸（shēn）範圍（wéi）的重要環節，是加強項目風險管（guǎn）控（kòng）、提升項目效益的重要手段，是加強基層指導服務、改進工作作風（fēng）的內在要求，對於推動解決集團當前麵臨的產能落後於市場（chǎng）需求、應收款（kuǎn）居高（gāo）難下、財務成本較大、產品結構單一、管理集控不（bú）夠、提質增效成效（xiào）不夠顯著等問題，具有很大的現實意義。實現項目黨組（zǔ）織全覆蓋，推進全麵從嚴治黨（dǎng）要求向縱深發展，是浙建集團（tuán）落實全國全省國（guó）有企（qǐ）業黨的建設（shè）工作會議精神的重大（dà）舉措，是新時代加強和改進浙建集團基層（céng）黨建工作的重要抓手，也是集團深化“兩（liǎng）學一做（zuò）”學（xué）習教育（yù）製度化（huà）常態化（huà），進一步夯實基層基礎、提升支部戰鬥堡壘作用的必然要求（qiú）。浙建集團召開落實“項目長”製、“支部建在（zài）項目上”工作（zuò）專題（tí）視頻會議（yì），是對年初布置的這兩項重要工作的再部署、再推動、再落實。集團上下務（wù）必以高度的（de）政治使命感，切實落實好“項目長”製、“支部建在項目（mù）上”工（gōng）作。

會（huì）議明確，集團推行“項（xiàng）目長（zhǎng）”製度，要立足實（shí）際，將“項目長”製度的推行與（yǔ）貫徹落實沈德法同誌調研（yán）重要講話精神（shén）結合起來，與提升企業運營質量結合起來，與（yǔ）落實巡（xún）察整改工作結合起來。要從廣義的角度來理解（jiě）“項目”，既要（yào）有實體車間的項目，又要有工作任務的項目。每位領導（dǎo）班子成員要擔任1個生產工段（duàn）、1個租賃分中心、1個重點清收區域的（de）“項目長”；下屬分子公司經理（lǐ）、書記要擔任公司內部重點班組的“項目長”。各項目長要真正將管理重心（xīn）下（xià）移，沉到基層去（qù），加（jiā）強（qiáng）對“所在項目”的跟蹤指導管理（lǐ），進一步打通集（jí）團決策部署、目標任務在基層有效貫徹落實的通道，進一步提高服務基層的意識（shí）和成（chéng）效，進一步加強對“所在項目”的管理指導，有效推進浙建集團和浙江建機各項重點工作的（de）落地。

會議決定，啟動集團機關黨支部和（hé）下屬起重機械公司黨支部調整工作，升格原有黨支（zhī）部為黨總支，劃小支部單位， 提升黨組織在一線的覆（fù）蓋麵。黨委工作部要盡快製定黨支部調整（zhěng）工作方（fāng）案，要通過優（yōu）化組織設置，進一步強化“一切工作到支部”的理念，要通過建強黨支部，更好（hǎo）地發（fā）揮黨組織的思想政治引領、教育管理黨員功能。