7月30日，建機集團召（zhào）開2016年中工作（zuò）會議暨十二屆三次職工代表大會。浙（zhè）建（jiàn）集團總工程師吳飛出席會議並講話，建機集團中層以上（shàng）領導和職工代表共80餘人參加（jiā）會議。

吳飛對集團領導（dǎo）班子及全體員工在困境中主動求變、迎難前行的精神、作為和取得的成效予以充分（fèn）肯定。他指出，浙江建機近年來所取得的長足進步和確立的行業地位來之不易，對待當前發展麵臨的（de）困難，如何正視（shì）並積極應對，他提（tí）出三點要求：一要認真研究行業發展（zhǎn）新趨勢，充分認識（shí）行業變革帶來的挑戰與（yǔ）商機；二要認真探索裝備製造業，鑽（zuàn）研工藝工裝，緊跟智能化和（hé）互聯網的大勢，合理進行技術（shù）定位；三要高度重視隊伍建設，構建核心團隊，注重關鍵人（rén）才的引進、培養和使（shǐ）用，利用好國有企業這張（zhāng）牌；充（chōng）分發揮大集團的優勢，加強（qiáng）上下級和（hé）兄弟企（qǐ）業間的互動，積極融入大（dà）集團。 

集團董事長、黨委書記許惠銘傳達了浙建集團年中工作會議精神並作題為《振奮精神 迎難而上 補齊短板 脫困前行》的講話。詳細分（fèn）析了當前企業麵臨的（de）經濟形勢和發（fā）展過程（chéng）中存在的（de）問題，提出下半年重點工作三（sān）大戰略：一是創新（xīn）商業模式，一切工（gōng）作要（yào）服務於經營，加強租銷聯動，拓展（zhǎn）“兩外”、生產性服務業、戰（zhàn）略性新（xīn）興產業“三大市場”；二是堅持技術創新驅（qū）動，實現浙江建機發展品質的提升；三（sān）是在提質增效、風險管控上持續（xù）發力，積（jī）極打造先進製造業品牌形象。許惠銘要求（qiú），全體（tǐ）員工要結合“兩學一做”，講誠信、講規矩、講執行力；深刻認識企業危機，要珍惜崗位，愛崗敬業，並號召廣大幹部員工心動不（bú）如行動，行動必（bì）須快速以出成果。

集團總經理方國（guó）慶（qìng）在報告中指（zhǐ）出，麵（miàn）對行業發展（zhǎn）步入嚴冬的新常態，浙江（jiāng）建機幹部員工積極應對，取得了一（yī）定的工作成效，主要表現（xiàn）在：創新營銷戰略，市場拓展推進有力；調整產業產品（pǐn）結構，轉型發展（zhǎn）穩中有進；加快科技成果轉化，產品係列（liè）不斷（duàn）完善；加大內部管控，提質增效有序推進；提升（shēng）企業內力，和諧文（wén）化有效構築。但同（tóng）時，集團發展（zhǎn）也麵臨著主要經營指標持續下滑，應收款及運行（háng）風險攀升，產品對市場的主動反應滯緩和人才隊伍建設滯後等問題。

方國（guó）慶要求下半年集團上下要卯足幹勁，克（kè）難攻堅，堅持目標（biāo）導向，科學對接“十三五”；強化戰略指（zhǐ）引，提升市場成效；強化創新驅動，提升競爭優勢；強化（huà）內部管控，提升質量（liàng）效益；強化（huà）品牌建設，提升企業文化；以飽滿的（de）姿態迎（yíng）難而上、破解新常態，以務實的作風真抓實（shí）幹、奮力拚搏，全力以（yǐ）赴完成年度目標任務（wù），確保“十三五”發展開好局、起好步。

會議期（qī）間（jiān）同（tóng）時（shí）召開了浙江（jiāng）建機十二屆三（sān）次職（zhí）工代表大會，表彰了2015年（nián）度浙江建機集團最佳員（yuán）工、傑出（chū）青年、質量標兵、學習型專業公（gōng）司和學習型工段五項榮譽（yù），集團先進個人代表作交流發（fā）言。