機關黨支部：

    結合（hé）本支部“八加強，八提升”的黨建品（pǐn）牌（pái），將黨建和生產經營相結合，在集團的提質（zhì）增效工作中爭當先鋒；每一（yī）位黨員要自律與他律相結（jié）合，提高黨性意識和自我修養，變（biàn）他律為自律；“兩學一做”的（de）成果最終要體現在工作成效上，每一位黨員對自己本職工作的要求（qiú）要（yào）上升一個檔次，為企業的轉型發展做貢獻。

工程機械研（yán）究院黨支部：

要有堅定的黨（dǎng）性理念。在公司轉型發展的重要時期，黨員要起模範帶頭作用，不要輕易動搖（yáo）職（zhí）業信念，不怕苦、不怕累，在轉型發展上（shàng）做出業績。

將“兩建三爭”目標，即“建學習型黨組織，建（jiàn）創新型技術（shù）團隊，爭取培養更多省級科技人才，爭創更多（duō）科技成果（guǒ）獎，力爭對建機集團轉型發展做更多（duō）貢獻”，作為支部新的黨建（jiàn）創新品牌 。

銷售公司黨支部：

    要從嚴治黨，做好重點經營、清欠工作。結合在（zài）銷售工作中的問題，提出大家要在思考中找“短板”在在經營方麵（miàn）及清欠方麵存在的問題要帶著問題去改，在踐行擔（dān）當上見真章。經營方麵要堅（jiān）定信心，轉變思想推動經營工作，推動兩外等市場經營，推動生產性服務業。清收方麵要做到（dào）應收盡收，加強法律意（yì）識，按製度執行、防範風險（xiǎn）。及時對賬（zhàng），問（wèn）題帳款及時匯報（bào），勤上門、善溝通、靜（jìng）分析、速處置。

起（qǐ）重機械公司黨支部：

要在思考對標中查（chá）找（zhǎo）短板，突出問題導向，帶著問題學，針對問題改。並結合起重機械公司目前存在的問題，針對“少批量，多品種”生產模式的製作能力、班組管理、ERP的實施、安全質量管控、現（xiàn）場管（guǎn）理、員工隊伍等情況進行分析，查找短板，並有針對（duì）性地提（tí）出（chū）了整改建議。要求各黨員以（yǐ）“學”來武裝頭腦，提升素質，做一個“四（sì）講四有”的合格黨員。

工程機械公司黨支部：

切實（shí）防控存在各類風險，要揭示問題，分析原因，提出應對措施，為（wéi）下一步“查短板、補（bǔ）短板”的提質（zhì）增效工（gōng）作指明方向。

支部要認真履行主體責任，黨員幹部（bù）要嚴格落實（shí）一崗雙責，在學習教育中先學（xué）一步，學深一（yī）步，爭（zhēng）作（zuò）表率。黨支部要（yào）切實抓好學習教育與中心工作“六結合”，實現幹部有新擔當，黨員有新麵貌，發展有新思路（lù），改革有新突破，效益有新提高，員工有新福祉。

租賃公（gōng）司黨支部：

身（shēn）為黨員，要思考如何做才能促進企業的向前發展，自己在（zài）工作中應如何創新？要從政治（zhì）、製度（dù）、科技等方（fāng）麵體現創新，要管理創新、產品創新（xīn）、銷售創新、企業抗風險創新。