2月7日上午，集團召開（kāi）黨委會（擴大）會議，傳達學習浙（zhè）江省委新春第一會、浙建集團黨委會（擴大）會議精神，研究部署貫徹落實舉措。集團黨委（wěi）書記、董事長方國慶主持（chí）會議並講話。

會議強調，要深入學習貫徹浙江省委新春第一會的要求，堅決貫徹落實浙（zhè）建集（jí）團黨委會（擴大）會議決（jué）策部署（shǔ），緊緊圍繞集團發展方向，謀劃好全年工作目標，齊心協力、攜手共進，以飽滿的熱情和紮實（shí）的舉措，為集團高質量發展貢獻力量。

會議要求，一要（yào）全力（lì）以赴抓經營，確保開門紅，開門熱（rè）。加快指標量（liàng）化分解，緊密結合大集團重點工（gōng）作和部署，做好任務梳（shū）理和（hé）統籌推進。深（shēn）化大走訪大對接（jiē）工作成果，推動對接成果轉化為實際（jì）成效。加快（kuài）構（gòu）建完善的經營體係，明確內部產業鏈協同機製，強化部門間人員對接（jiē）與協作，加大海外高層次人才引進力（lì）度。紮實抓好複（fù）工複產工作，確保生產經營平穩有序，為實現全年目標奠定堅實基礎（chǔ）。二要加速轉型促升級，優化品牌形象。持續優（yōu）化生（shēng）產工藝流（liú）程，強化（huà）質量管控體係，確保常規產品品質（zhì）穩定。提前布局設計與生產環節（jiē），加強全員創新意識，廣泛吸納合（hé）理化建議，推動新方向產品加快落地。注重跟進和拓展老（lǎo）產品係列化，持續提升品牌形象，加強外觀創新與性能（néng）升級的深度（dù）融合。三（sān）要聚焦提質增效能，強化（huà）內部管控。全麵加強製度（dù）建設和流程優化，著力解決現有流程中的繁瑣環節，提升管理效能（néng）。進一步推進（jìn）考核體係宣貫，強調目標導向和結果應用（yòng）。牢固樹立“過緊日子（zǐ）”思想，嚴格控（kòng）製兩（liǎng）項費用支出，深化全員（yuán）成本管控理念。緊盯大集團十（shí）大專項行動部（bù）署，結合自身實際，高效推（tuī）進專項行動。四要轉變作風求實效，弘揚“六幹”精神。要求真務實（shí）、真抓實幹，推動各項工作從科學謀劃向高效執行全麵轉化。兩級領導幹部帶頭深入基層一線，了解實際情況，切實解決熱點難點問題。堅持（chí）實績（jì）實幹實踐用人導向，大（dà）膽選用敢擔當、善作為的幹部，鼓勵幹部在創新實踐中主動作為，持續激發幹事創業（yè）活力。

集團班子成員，職能部門、專業公司主要負責（zé）人參（cān）加會議。