集團要聞
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集團召開2023年中工作分析會（huì）2023-08-02綜合辦公室 沈（shěn）其浙江建機下載文件（jiàn）：暫時沒有下載文件
7月28日，集團召開年中工作分析會。會議圍繞貫徹（chè）落（luò）實省委（wěi）十五屆三（sān）次全會精神、浙建集（jí）團年中工作分析會精神，總（zǒng）結（jié）上（shàng）半（bàn）年各項工作推進及落（luò）實情況，分（fèn）析存在的問題和麵臨的形勢，並就謀深謀實五篇文章，積極（jí）推進專班工（gōng）作，全（quán）麵推動（dòng）企業“四個轉型”，確保完成全（quán）年目標任務提出下半年工作（zuò）重點和具體舉（jǔ）措。浙建集團總經（jīng）理、黨委（wěi）副（fù）書記葉錦鋒出席會議（yì）並講話。
 葉錦（jǐn）鋒對集團上半年工作取得的成績給予充分肯（kěn）定，結合（hé）工程機械行業形（xíng）勢與集（jí）團發展中（zhōng）存在的短（duǎn）板，對集團下半年工（gōng）作提出了六個方麵建議：一（yī）要圍繞全年（nián）發展目標，全力（lì）以赴抓（zhuā）銷售拓市（shì）場。實施銷售首位戰略（luè），加快走出去發展步（bù）伐，緊盯大（dà）客戶（hù）市場，提升對浙建集團產業（yè）鏈供應鏈（liàn）的貢獻力度。二要圍繞改革創新部署，推動國（guó）企轉型走深走實。強化認識、提（tí）高站位，把改（gǎi）革（gé）創新（xīn）作為浙江建機實現轉型升級的頭等大事，深化體製機製改革，實現外延式擴展。三要圍繞產業布局優化，加快基地改（gǎi）造升級。緊扣工程機械發展趨勢，統籌蕭山、德清、龍遊三個基地的建設，加快數字賦能，精（jīng）準功能定位（wèi），推進（jìn）“一體（tǐ）兩翼”戰略布局走深走實。四要圍繞產品多元化發展（zhǎn），加（jiā）大（dà）科技研發與成果轉化。用（yòng）好國家高新技術企業（yè）和省級企業研究院的科研（yán）平台，加快技術創新、產品創新，實現產品更新換代、推（tuī）陳出新，推動可（kě）持續高質量發展。五要圍繞企業降本增效，持續推動內控和合規管理建（jiàn）設。全麵加強成本管控，抓（zhuā）好應收款的回籠，盤活低效無效資產，嚴控質量安全風（fēng）險，加強清（qīng）廉浙建建設，實（shí）現降本增效。六要圍繞構建和諧穩定發展局麵，不斷深化（huà）黨建（jiàn）文化建設。持續開展（zhǎn）好主（zhǔ）題教育，紮（zhā）實抓好人才隊伍建設，積極（jí）推進品牌文化建設，提升企業品牌影響力（lì）。
集團黨委書記、董事長（zhǎng）方國慶指出，要深刻領會貫徹浙建集（jí）團（tuán）年中工作分析會精神，把握下半年高質量完成（chéng）全年目標（biāo）任務（wù）的關鍵階段，切實擔當浙（zhè）建集團製造業高質量發展、打造第二主業的使命，奮楫爭先，精準發力，推動發展再上新台（tái）階（jiē）。一要堅持大視（shì）野，同向同（tóng）力（lì）繪就企業發展新（xīn）藍圖；二要激發大活力，聚智聚力跑出轉型升級新速度；三要擔起大責任，穩紮穩打探索內控管理新辦法；四要引領大發展，凝心鑄魂實現黨（dǎng）建引（yǐn）領新（xīn）提（tí）升（shēng）。
集團領導班子其他成員分別就條線分管工作進行總結和部署（shǔ），7家（jiā）直屬機構和專業公（gōng）司主要負責（zé）人作交流發言。會議期間，表彰（zhāng）了2022年度（dù）“精獅獎”獲得者。
浙建集團戰略發（fā）展部、項目管理辦公室負責人，集團兩級領導、經營研發（fā）骨幹員工代表等參（cān）加會議（yì）。
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