集團要聞
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新征程•新跨越丨集團召開2023年工作會（huì）議2023-02-07綜合辦公室 來哲淵浙江建機下載（zǎi）文件：暫時沒有下載文件
 2月5日至2月6日，集（jí）團召開2023年（nián）工作會議。會議傳（chuán）達（dá）學習了浙建集團學習貫徹黨的二（èr）十（shí）大精（jīng）神集中培（péi）訓班暨2023年工作會（huì）議精神，全麵總結分析了（le）2022年取得的成績和存在的問題，進一步研判發展形勢，研究部署2023年（nián）重點工作，動員集團上下以“開局即決戰，起（qǐ）步即衝刺”的精神狀態和“時（shí）時放不下”的責任感，推動集團（tuán）高（gāo）質量發展走在前列。浙建集團監事長、黨委委員方霞蓓出席會議並講話。
 方霞蓓（bèi）表示，麵對2022年疫情反（fǎn）複和經濟（jì）下行的複雜局麵，浙江建（jiàn）機全體幹部砥礪奮（fèn）進、苦（kǔ）幹實幹，較好地完成了年度各項指標，交出了一份高質量發展新答卷。對集團2023年的（de）發展（zhǎn），方霞蓓提出五（wǔ）點要求。
一（yī）要穩中求進，高標準高質量完成全年目標任務（wù）。要紮實落實浙建集團製造業高質量發展大會精神，進（jìn）一步提高站位，放（fàng）大格局，緊緊聚焦“創新、改革（gé）、開放”三個高質量發展關鍵詞，推動市場開拓和產品技術創新（xīn），穩步做好分拆上市各項工（gōng）作，以“未來工廠”新智（zhì）造模（mó）式推動數字化改革和傳統製造業（yè）發展深度融合。
二要轉型升級，著力提升企業（yè）核心競爭（zhēng）能力。一方麵要深（shēn）度研究政策變（biàn）化和（hé）行業趨勢，守（shǒu）住傳統優勢板塊；另一方麵要（yào）不遺餘力以科技創新驅動經濟高質量發展，苦練創新內功，手握拳頭產品。
三要提質增效，紮實推進（jìn）企業（yè）治理管理能力現代化。要重視合規管（guǎn）理，抓實抓細成本（běn）管控，嚴控經營源頭風險，積極防範資金風險，盤（pán）活低效無效資產。
四要選賢育才，進一步加快人才隊伍培養建設。要堅持黨管人才，堅持（chí）人才引領，堅持全方位培養用好（hǎo）人才（cái），堅持營造識才愛才（cái）敬才（cái）用才的環境氛圍。
五要建（jiàn）強建優，不斷擦亮企業黨建（jiàn）和企業（yè）文化品牌。要深入學習貫徹（chè）二十大精神，高度重視幹部（bù）隊（duì）伍建設，堅持全麵從嚴治黨，強化宣傳陣地建設。
 集團黨委書記、董事長許惠銘作了題為《聚（jù）焦變（biàn）革合力創新科技引領穩中求進》的講話。強調做好2023年工（gōng）作，一要推進“四個轉型”落地（dì），以良（liáng）好的作風保增長、抓落實。二（èr）要推進改革創（chuàng）新落地，以有效（xiào）的（de）行動強擔當、促發展（zhǎn）。三要推進內控管理落地，以牢固的防線治源頭、樹屏障。四要推進黨建引領落地，以創（chuàng）新的陣地凝（níng）共識、聚合力（lì）。
許惠（huì）銘強調，集團全體員工要第一（yī）時間貫徹（chè）落實浙建集（jí）團和集團工作（zuò）會（huì）議精神，不斷推動產品（pǐn）創新、市場挖潛、深化改革（gé）、隊伍（wǔ）建設有新進展；弘揚新時代的女排精神，意誌上（shàng）落實一（yī）個“拚”字，行動上落實一個（gè）“幹”字，率先奪取一季度開（kāi）門紅（hóng），再奮力決勝全年紅！
一要堅持把講政治（zhì）作為第一要求，鑄牢忠誠之魂。不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政（zhèng）治執行力，從講政治（zhì）的高度不折不扣推動浙建集團決策部署和集團的工（gōng）作要求落（luò）地生根，以實幹（gàn）實績詮釋對（duì）黨的絕對忠誠。
二要堅持把促發（fā）展作為第一要務，扛起興企之（zhī）責。深（shēn）化踐行“兩個一切”“兩個中心”經營理念，把“發展”放（fàng）在更加突（tū）出位置，切實擔當（dāng）浙建集團製造業高（gāo）質量發展、打造第二主業的使（shǐ）命。
三要堅持把重實幹作為第一導向（xiàng），力行成事之道。要加強幹部鬥爭精神和鬥爭本領養（yǎng）成，關鍵時刻站的出來，危難關頭豁得出來，以敢拚、敢闖、敢為、敢首創“四個敢”來應（yīng）對複雜（zá）多變的局勢。
四要堅持把守廉潔作為第一防線，恪守立身（shēn）之本。樹立過緊日子的觀念，精打細算，注重節約；廣大（dà）黨員幹部要增強不想腐的自覺，以風清（qīng）氣正（zhèng）幹（gàn）事創業的政治生態護航（háng）集團高質量發展。
 集團總經理、黨委副（fù）書記方國慶在工作報告中對落實2023年重點工作提出六方麵要求：一要（yào）持續推（tuī）進商業模式（shì）轉（zhuǎn）型，共享驅動穩增長（zhǎng）。二要持續推進營銷策略（luè）轉型，全力以赴拓市場。三（sān）要持續推進產品創新轉（zhuǎn）型，數字引領激活力。四（sì）要持續推進生產組織轉（zhuǎn）型，精益求精提質（zhì）效。五要推進企業資源管理，落實落細強擔當。六要持續推進（jìn）人才隊伍提升，搭建平台促發力。
會議（yì）期間還開展了集（jí）團（tuán）領導班子及成員2022年度述（shù）職（zhí）考核和民主（zhǔ）測評；專題召開了安（ān）委會（擴大）會議；相關單位遞交了工作責任書。
浙建（jiàn）集團黨（dǎng）委組織（人力資源）部副部長（zhǎng）陳傳見、監事會辦公室副主任章昊到會指導。集團兩級領導，經營研（yán）發骨幹員工代表等參加會議。
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