集團要聞（wén）
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集團召開2022年工作會議2022-01-25綜合辦公室 周瑤浙江建機（jī）下載文件：暫（zàn）時（shí）沒（méi）有下（xià）載文件
 1月（yuè）24日，集團召開2022年工（gōng）作（zuò）會議。會議傳達學習了浙建集團2022年工作會議精（jīng）神（shén），回顧總結了集團2021年工作，分析了宏（hóng）觀經濟形勢與行業發（fā）展狀況，研究部（bù）署了2022年重點（diǎn）工作。浙建集團總工程師蔣瑩出（chū）席會議並講話。
 蔣瑩（yíng）對集團實現（xiàn）“十四五”開（kāi）門紅給予充分肯定，他指出，集團企業（yè）改革發展邁上了新台階（jiē），不斷創曆史新高。體現在：2021年目（mù）標超額完（wán）成，實現兩位數的大幅增長，交出了一份實實在在的高分報表，非常了不起；品牌（pái）影響力逐年提（tí）升；科技創新有突破；企業數字化改革（gé）有成效；黨建引領作用（yòng）不斷增強。工作亮（liàng）點多，工作成（chéng）效好，工作成績穩。
對集團2022年的發展，蔣瑩提出3點要求：一要對標“十四五”目標任務，全麵落實指標任務，爭當浙建製造業板（bǎn）塊的擔（dān）當者（zhě）。要穩固住行業地位，成（chéng）為製造業（yè）行（háng）業的領跑者；要把握分拆上市的機遇，提質增效，創造浙江建機新輝煌。二要強化創新驅動，全麵推動（dòng）智能化、數字化改革。要在（zài）高端智能建造設備、改變傳統（tǒng）操作模式小型裝備等重點方向上有所突破；要做好新產品研發工作；要全麵推進數字化改革，提升企業智（zhì）能化水平。三要提升風險防範意識，抓好經營風險（xiǎn）、財務資金（jīn）風險、訴訟風險、質量（liàng）風（fēng）險、安全生產風險等管控（kòng），促進集團的管理水平邁上新台階。
 集團黨委書記、董事長許惠銘作了題為《聚力創新 加速（sù）轉型 穩中求進 做強做優（yōu） 紮紮實實推進集團高質量發展走在前列》的講話。強調做好2022年工作，一要凝聚共識推進“四個轉型”，堅決落實高質量（liàng）發展（zhǎn）目標任務。二要全力以赴推進改革創新，激發高質量（liàng）發展內生動力。三要堅持（chí）不懈防範風險，築牢高質量發展安全屏障。四（sì）要持之（zhī）以恒抓（zhuā）好國企黨建，營造高質量發展良好環（huán）境。
許惠銘強調，集團全體（tǐ）員工一要全麵（miàn）傳達2022年工作會議精（jīng）神，將指標任務分解到每（měi）一個人，多做創新性、開拓性的工作，圍繞主要經營（yíng）指標，將（jiāng）心思集中到幹事上，膽識放在敢於幹事上，行（háng）動體現在幹（gàn）事上，確保一季度開門紅。二要（yào）牢固樹立“經營是企業龍頭”的理念，聚焦、聚神、聚力（lì）經營工作，要做到“兩個一切”“兩個中（zhōng）心”，即一切工作以服從服務（wù）於市場開拓為中（zhōng）心，一切工作（zuò）以服從服務於經營需求為中心。三要（yào）圍繞“信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬”的國有（yǒu）企業20字幹部標準，打（dǎ）造維護力強、引領力強、擔（dān）當力強、服務力強（qiáng）、廉潔力強的“五強”兩級管理幹部隊伍，帶領集團牢牢（láo）把握分拆（chāi）上市的機遇，持續推進企業高質量發展（zhǎn），打造集（jí）團新輝煌。
 集團總經（jīng）理、黨委（wěi）副書記葉建平作了題為《提質增效 聚焦發力 行（háng）穩（wěn）誌遠 全力以赴高質量（liàng）完成全年目標（biāo）任務》的工作報（bào）告。葉建平在總結2021年工作的基礎上，部署了集團（tuán）2022年7個方麵的具（jù）體（tǐ）工作（zuò）。一要“商（shāng）業模式”在戰略布局上（shàng）邁出新步伐（fá）。二要（yào）“科技創新”在攻（gōng）堅破難上取得新進展。三（sān）要“營銷策略”在突（tū）破創新上（shàng）找（zhǎo）到新視角。四要“生產模式”在轉型升級上找到新維度。五要“風險防控”在（zài）夯實基礎上（shàng）收獲新成效。六要“人才隊伍”在共建共享上實現新跨越（yuè）。七要“企業文化”在凝聚共識上開創新支撐。
會議期間，集團（tuán）專題召開了（le）安委會（擴大）會議（yì）；各專業公司遞交了工作責任書。
集團兩級領導，經營（yíng）研發（fā）骨幹員工代表等70餘人參加會議。
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