集團要聞
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集（jí）團召開（kāi）2022年工（gōng）作務虛會2021-12-31集團綜合辦公室 來哲淵浙江建機下載文（wén）件：暫時沒有下載文件
 12月30日，集團召開2022年工作務虛會（huì），傳達學（xué）習浙建集團（tuán）黨委（擴大（dà））會（huì）議暨2022年度工作務虛會、母子公司對接（jiē）會（huì）精神，深入貫徹黨的十九屆六中全會和省委十四屆十次全（quán）會精神，全麵（miàn）總結公司2021年工作，認真分（fèn）析企業（yè）麵臨的形勢任務（wù）和存在（zài）的短板，研究謀劃2022年工作（zuò）思路。集團黨委書記、董事長許惠（huì）銘（míng）主持會議並講話。
 許惠銘指出，在浙建集團的堅強領導（dǎo）和戰略（luè）部署（shǔ）下，集團在（zài）2021年（nián）取得了優異的成績。一是高質量發展步伐不斷加快，圓滿交出高分報（bào）表，行業地位不斷提升，科技成果再創新高。二是戰略布局不斷深化，“一體兩（liǎng）翼”新（xīn）格局構築實現突破性進展（zhǎn）。三是“四個轉型”穩步推進，為集團轉型升（shēng）級夯（bèn）實基礎。四是企業治理體係治（zhì）理能力不斷提升（shēng），組織體係愈加完善（shàn）高效。但（dàn）仍存在發展質量不平衡，高（gāo）層次人（rén）才、領軍（jun1）人物緊缺，服務服從市場（chǎng）存在短板等問題。
許（xǔ）惠銘要求，集團2022年工作要以“聚力創新 加速轉型 穩中（zhōng）求進 做強做優（yōu）”為年度工（gōng）作總（zǒng）思路，以持（chí）之以恒（héng）地全麵實現“四個轉型”為驅（qū）動，以（yǐ）科技創新為動力，一以貫之地強化“六化管理”，持續增強企業核心競（jìng）爭力，以穩為前提，收為保障，轉為方向（xiàng），進為目標，團（tuán）結一致，竭（jié）盡全力確保（bǎo）高（gāo）質（zhì）量完成2022年的目標任務。
一要所有員工以最飽（bǎo）滿的（de）精神，最高昂的激情，最堅定的信（xìn）心，最紮實的能力去提升綜合素質，深度研判企（qǐ）業形勢。兩級領導（dǎo）幹部要帶（dài）頭發揚風格，增強政治意識，提高政治站位，提升政治判斷力、領悟力、執行力（lì），知責（zé）於心，擔責於（yú）身，履職於行。二要以指標為鐵律，細化分解年度目標任務，層層傳導壓力，逐級壓實責任，確保靶向不變（biàn），焦點不（bú）散（sàn），勁頭不鬆，管（guǎn）理人員提升責任意識，始終將效益觀（guān）念和成（chéng）本意識紮根在（zài）生產過程中，把提質降本增效作為（wéi）提升管理（lǐ）的機遇，同時（shí）重（chóng）點厘清（qīng）成長性、創新性（xìng）的工作，提（tí）出改進措施，落到任務實（shí）處。三要牢固樹（shù）立“經營是企業龍（lóng）頭”的理念，用好（hǎo）政策紅（hóng）利做到“兩個中心”“兩個一切”，即一切工作以服（fú）從服務於市場開拓（tuò）為中心，一切工作以服從（cóng）服務於經營需求為中心。從（cóng）人（rén）員（yuán）配置優（yōu）化、管理能力提升、激勵機製（zhì）創新等（děng）方麵推動市場布局有（yǒu）所突破。四要毫不動搖抓好黨風廉（lián）政（zhèng）建設，旗幟鮮明講政治，堅（jiān）定（dìng）不移重規矩、以上率下作表率（lǜ），堅持和完善黨的（de）領導，持之以恒、善學善思、善知善行、善作善成。
許惠銘強調，集團已經處於曆史性轉折時期，現在所處的是一個“船到中流浪更急”的時候，是一個愈進愈難、愈進愈險但又不進則退、非進不可時候，集團上下要高度清醒地認識到當前麵臨（lín）的形勢，全體員工要樹立信心，抓住機遇，勁往（wǎng）一處使，心（xīn）往一處想。旗幟鮮明為那些敢（gǎn）於擔當、踏實做事、不謀私利的員工撐腰鼓勁，放開膽（dǎn）子，邁開步子鼓勵員工去完成（chéng）開拓性、創新性、開創性、研發性、嚐試性的工作。
集團其他（tā）領導班子成員就（jiù）分管工作從重點發展方向、黨建融合（hé）、市場開拓、產品研發、內部管控等方麵提出（chū）了2022年工作思（sī）路。會上，部分經營一線骨幹匯報了當前市場需求和租賃發展趨勢，大家廣開言路，暢所欲言，各抒（shū）己見，群策群力，為集團2022年（nián）的發展規劃建言獻策。
集團領導班子成（chéng）員、中（zhōng）層領導和（hé）經營骨幹代表40餘人參加會議。
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