集團（tuán）要聞
|
 地址：杭州市朝暉路175號聯錦大廈A座  |
||||
集團召開2021年中工作分析會2021-08-05集團綜（zōng）合辦公室 來哲淵浙江建機下載文（wén）件：暫時（shí）沒有下載文件
 8月2日至3日，集團召開2021年中工作分析會。會議深入（rù）學習（xí）貫徹習近平總書記在（zài）慶祝中國共產黨成立（lì） 100 周年大會上的重要（yào）講話精神，紮實貫徹落實省委十四屆九次全會精神、浙建集團2021年中工作分析會精神，回（huí）顧總結上（shàng）半年各項工作推進落實情（qíng）況，分析宏觀經濟形勢與行業發展狀況，研究部署（shǔ）下半年重點（diǎn）工作。浙建集團黨委委員（yuán）常德強出席會議並講話。
 常（cháng）德強充分肯定了集團上半年各項工作取（qǔ）得的成績，他指出，浙（zhè）江建機不（bú）斷夯實發展質量，主要生產經營指標繼續保持兩位數上漲態勢，對大集團貢獻度高；“一體兩翼”戰略布局基本成型，發展脈絡清晰；科技創新，數字賦能結碩果，後（hòu）續發展動力足；重視風險化解，發（fā）展（zhǎn）提質增效明顯；黨建引領做深做實，黨風廉政（zhèng）建設有實效。
針對下（xià）半（bàn）年工作，常德強提出了五點要求：一要認（rèn）真學習、深刻領會浙（zhè）建集團年中工作分析會精神，全麵貫徹落實浙建集團的各項決策部署，確保高質量超額完成全年各項經營指標；二要（yào）明確定（dìng）位，充分發（fā）揮集團培育製造業為“第二主業”的主力（lì）軍作用，在“專精特新（xīn）”上持續下功夫，在技術工藝、管理模式、商業（yè）模式創新上持續做文章（zhāng）；三要抓好任期經濟責（zé）任審計整改工作，重視加強應收款清欠工作，卸掉企業風險負擔，同時重視規範租賃設備管理工作，提升經驗模式（shì）；四（sì）要重視人才培養，以強烈的緊迫感來建設人才隊伍，培養敢擔當、善作為的中層領導，懂生產、會管理的綜合類人才，有思想、能創新的科技人才（cái）；五要（yào）持續抓黨建，高標準、嚴（yán）要求開展黨風廉政建設，推動壓（yā）實黨（dǎng）建責任全麵進步，確保從上到下廉潔自律。
集團（tuán）黨委書記、董事長許（xǔ）惠銘作了題為《創新引領 乘勢而進（jìn） 固本強基 砥礪前行 以高分報表開啟“十四（sì）五”發展新篇章》的講話。強（qiáng）調要全力以赴做好下（xià）半年工作，以務實有效的（de）舉措確保交出全年高分報表。一要強化政治領航作用發揮，高質量完成全年目（mù）標任務（wù）；二要持續推進商業模（mó）式（shì）轉型，舞好經營龍頭；三要堅定（dìng）不移（yí）創新（xīn）驅動戰（zhàn）略，推進數字化改革；四要（yào）把握形勢增效內控管理，加強風險管控；五（wǔ）要聚力保障企（qǐ）業接續發展，加快人才培養；六（liù）要統（tǒng）籌推進堅持係統觀念，抓好基層黨建。
 許惠銘強調，集（jí）團上下一要深入（rù）學習習近平總（zǒng）書記“七一”重要講話精（jīng）神和浙建集（jí）團2021年中工作分析會精（jīng）神，找準跑道、細化要求、執行到崗，堅決貫徹落實浙建（jiàn）集團各項決策部署，苦幹實幹巧幹加（jiā）油（yóu）幹。二要高度清醒（xǐng）認識企業當前麵（miàn）臨的形勢，增強危機意識，實現戰略深化，牢固樹立（lì）“經營是企業龍頭（tóu）”的理念，用好政策（cè）紅利做到“兩個中心”“兩（liǎng）個（gè）一切”，即一切工作以服從服務於市場開（kāi）拓為中心（xīn），一切工（gōng）作以服從服務於經營需求為中心；特（tè）別是要將（jiāng）以“把建（jiàn）築工業製造培育打造（zào）成浙建集團的第二主業”為己（jǐ）任，貫徹新發展理（lǐ）念，堅持（chí）科技興企、創新強企。三要毫不動搖以政治建設為統（tǒng）領，抓（zhuā）實（shí）、抓嚴、抓好兩（liǎng）級領導班子建設，打造執行力強、引領力強、擔當力強（qiáng）、服務（wù）力強、廉潔力強的（de）“五強”兩級幹（gàn）部管理隊（duì）伍，培育一批滿懷激情、勇於奮鬥、充（chōng）滿情懷的浙建鐵軍。
 集團總經理（lǐ）、黨委副書（shū）記葉建（jiàn）平在題為《守正創新 真抓實幹 篤行致遠（yuǎn） 全力以赴確保完成全年目標任務（wù）》行政工作報告中要（yào）求，在下半年工（gōng）作中，集團（tuán）全體員工一要重視經營，推動商業模式轉型；二要發展科技，堅定創新驅動（dòng）戰略；三（sān）強調營銷，推進（jìn）銷售策略創新；四要（yào）統籌規劃（huá），促進生產模式轉變；五要構築保障，夯實內控風險管理；六（liù）要體現（xiàn）關懷，塑造（zào）和（hé）諧企業文（wén）化；七要培養人才，優化人才隊（duì）伍建設。
集團其他班（bān）子成員（yuán）分別就分管條線進行工（gōng）作總結和工作部（bù）署。10家專業公司、部門負責人作交流發言。 浙（zhè）建集團內（nèi）審部、綜合監督室經理餘（yú）國到會指導，集團（tuán）領導班子，職能部門正副職，直屬機構（gòu）、專業公司領導班子，部分經營、研發骨幹共60餘人參加會議。
|
||||