集團要（yào）聞
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集團召開（kāi）黨委擴大會議 專題傳達貫徹近期上級（jí）重要會議精神2021-06-10綜合辦 來哲淵浙江建機（jī）下載文件（jiàn）：暫時沒有下（xià）載文件
 6月7日上午（wǔ），集團召開黨委擴大會議，專題傳達貫徹5月31日（rì）浙建集（jí）團二級單位黨（dǎng）組織書記、董事長工作（zuò）例會精神，研究貫徹落實舉措。集（jí）團黨委書記、董事長許惠銘主持會議並講（jiǎng）話。
會議傳達學習了5月14日全（quán）省國企領域突（tū）出問（wèn）題專項（xiàng）治理工作部署會、5月17日全（quán）省建築業高質量（liàng）發展大會和5月21日全省（shěng）碳達峰碳中和（hé）工（gōng）作推進會精神。
 許惠銘強調，要深刻（kè）領會紮實貫徹5月31日浙建集團二（èr）級單位黨組織書記、董事長工作例會精神，始終以“五個轉”發展（zhǎn）理念、“四個強企”總體布局為（wéi）引領，自覺把學習宣傳和貫徹落實好三個（gè）會議精神作（zuò）為當前重要政治（zhì）任務抓緊抓實（shí），認真學習領會精神，堅決抓好落實。同時進一步認清發展（zhǎn）形勢，加（jiā）快轉型升級，強化內部（bù）管理，聚焦（jiāo）降本增效（xiào），重視科技創新，優化生產經營，做浙建（jiàn）集團製造業板塊的有力支撐者。
許惠銘要求（qiú），各部門、專業公司要提高政治站位，將國（guó）企（qǐ）領域突出問題專項治理工作與任期審計整改工作相結合。要將這兩項工作（zuò）作為企業提升、強化（huà）治理能力的重要抓（zhuā）手、重要任務，按照專項治理要求內容，貫徹落（luò）實上級決策（cè）部署的重要舉措，合理把握運用四種形（xíng）態，領導帶頭壓實整治工作擔子，重點排摸（mō）當前（qián）問題，切實強化（huà）執紀問責，建立健全（quán）長效機製，精準（zhǔn）發力全覆蓋（gài），通（tōng）過治理整改發（fā）現（xiàn）的問題，防（fáng）範風險、提升管理，確保問題整改到位、原因查找到位（wèi）、漏洞堵塞到位、責任（rèn）追（zhuī）究到位，推動（dòng）專項治（zhì）理、審計（jì）整（zhěng）改紮（zhā）紮實實落地見效。
許惠銘要求，要認真謀劃做好建築業高質量（liàng）發展“五個化”（工（gōng）業化、綠色化、數字化、標準化、品牌化）的文章（zhāng），將建築業高質量發展要求和當（dāng）前項目長製工作（zuò）相結合。要抓住裝配式建築在建築工業化中的（de）發展大（dà）機遇，以市場為導向，積極研發和推廣（guǎng）塔機新（xīn）產品，適應裝配式建築的發展方（fāng）向，同時要兼顧生產應變（biàn）能力和降本節約能力，不（bú）遺餘力尋找（zhǎo）機會在保證產品質量的前（qián）提下減少過剩產品功能來節約資源，提升（shēng）可持續發展能力（lì），不（bú）斷助力塔機製造業的轉型升級。
許惠銘要求，要以數字（zì）化智能（néng）化建造（zào）為契機，紮實推（tuī）進碳達峰碳中和係統性變（biàn）革和集（jí）團生產基地數字（zì）化轉型（xíng）升級工作相結合。要加快推進生產基地綠色低碳轉型，優化（huà）節能減碳技術改造，拿出抓鐵有痕、踏石留印的決心，以光伏屋頂等項（xiàng）目為突破口（kǒu）提（tí）升德清智能工廠節能降耗；要（yào）加大產品的數字化創新（xīn）力度和速度，重點提升（shēng）產品的個性化、智能化、網絡化、可視化、防碰撞化水平，深化塔機遠程故障診斷修複控製研究，探索走出以最少碳排放實現更高質（zhì）量發展的產品創新之路，打造綠色節能產品標杆。
許惠銘（míng）指出，集團1—5月份主要生產經營指標雖然基本實現年（nián）度（dù）指標時間進度，但是增幅相比（bǐ）去年（nián）同期有所下（xià）降（jiàng），需（xū）要引起高度重視。一定要注重財務分析，通過分析發現（xiàn）問題根源，為產品結構、融資手段、營銷策略等（děng）調整（zhěng）提（tí）供支撐指導。後續要進一步認清市場形勢，超常努力，激發張力，繼續圍繞“兩個服務（wù）”“兩個中心”，即一切工作以服從服務於市場開拓為中心，一切工（gōng）作以服從服務於經營需求（qiú）為（wéi）中心。許惠銘強調，集團上下尤其是兩級領導幹部要以高度的政治自覺提高政（zhèng）治站位，以高強的本領能力彰顯責任擔當，以高效的工作作風提升工作效率，確保上半（bàn）年實現時間過半任（rèn）務過半（bàn），全力衝刺（cì）“半年紅”，奪取“全年紅”。
集團紀委書記（jì）、監事會主席（xí）蔣大煒傳達了全省國企領域突出（chū）問題專項治理工作部署（shǔ）會精神，通報了浙建集團對集團主（zhǔ）要領導人任期審計情（qíng）況，並對專（zhuān）項治（zhì）理和審計整改工作進行了部署（shǔ）。
會（huì）議（yì）以視頻會（huì）議形式召開，集團蕭山生產基地、德清生產基地設立分會場。集團領導班子出席會議，中層管理人員參加現場及視頻點會議。
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