為進一步規範生產物資管（guǎn）控，堵塞管理漏洞，降低製造成本，今年6月（yuè）至11月，集團紀檢監察部牽頭（tóu）開展（zhǎn）物（wù）料（liào）管（guǎn）控效能監察。截止目前，該效（xiào）能（néng）監（jiān）察項目已全麵完成，管（guǎn）理製度完善、生產物資領耗料等工作規範性明顯提升（shēng），效能監察（chá）取得了較好工作成效。

領導重視，嚴密組織

物料（liào）管控效（xiào）能監察工作（zuò）是集團黨委書記、董事長許惠銘在專題聽取2019年物資采購價格及數量專項審計情況匯報（bào）後，專門提出的專項（xiàng）效能監（jiān）察工作，落實紀（jì）檢監察部牽頭（tóu）成立效能監察工作組並負責推進實（shí）施。主要目的是為了進一步改善（shàn）集團蕭山基地（dì）在物料管理製度、物資領用、倉庫管理、ERP係統建（jiàn）設和應用等方麵（miàn）工作中（zhōng）存在的不足。

7月2日下午，召開物料管控效能監察進點會，集團副總經理、總（zǒng）經濟師李寧生，紀委書（shū）記、監事會主（zhǔ）席蔣大煒及生產管理部（bù）、起重公司、紀檢監察部（內審部（bù））、財務部相（xiàng）關負責人參加會議。會上成立了以總經理、黨委副書記葉建平為領導（dǎo）小（xiǎo）組組長的效能監察組（zǔ），進行了效能監察立項，專項部署此項效能監（jiān）察工作實施有關事項。

注重（chóng）過（guò）程，有效監督

根據進點會要求，紀檢監察部在一周（zhōu）內編（biān）製了《物料管控效能監察進度計劃表》，將11項重點工（gōng）作列（liè）為主要監察內容（róng），下發到相關職能部門後開（kāi）始全程跟蹤（zōng）監督。生產管理部、起（qǐ）重（chóng）公司等主要（yào）責任部門對照（zhào）計劃表的要求積極落實，技術部、財務部、質保部、招標（biāo）審價（jià）部、銷售（shòu）公司及辦公（gōng）室等配合部門做好（hǎo）積極配合。

監（jiān）察小組分別於8月16日、9月（yuè）23日開展（zhǎn）2次過程檢查（chá），針對進度滯後（hòu）的工作開具監察建議書，並（bìng）逐（zhú）項緊盯，見縫插針與（yǔ）相關部門溝通，並在9月27日召開效能監察進度檢查反饋會，有力推（tuī）進效能監察工作（zuò）。過程中，生產管理（lǐ）部和起（qǐ）重公司重點對物資（zī）領（lǐng）用及（jí）耗料（liào）工作進行（háng）了多次溝通協調，分管領導數（shù）次召集相（xiàng）關部門開會落實，生產管理（lǐ）部、起重（chóng）公司、研究院（yuàn）、招標審價辦等相關部門共同協作，保證了各項工作有效落實。

遂項落實，效果初顯