集（jí）團召開2020年度務虛會
2019-12-05辦公室下載文件：暫時沒有下載文件
12月3日下午，集團召（zhào）開2020年度務虛會，對（duì）集團當前麵臨的內外（wài）形勢任務作出研判，分析存在的問題和不足，結合（hé）實際，探討集團2020年保持穩健發展的新思路。
集團（tuán）黨委（wěi）書記、董事長（zhǎng）許（xǔ）惠銘主持會議並（bìng）講話。他說，2020年，國家整體經濟（jì）形勢雖然麵臨下滑的壓力，但基本（běn）建設投資規模不變，工程機械行業市場波動不大，全體（tǐ）員工仍（réng）需樹立信心，抓住機遇，實現集（jí）團跨越發展。
許惠銘指出，2020年，集團要繼續保持穩健發展，需充分認清亟需解決的六個問（wèn）題。一是市場布局投入不足，向生產（chǎn）性服務業轉型非常緩慢，需加速轉（zhuǎn）型，探索模（mó）擬股份製、“貴州（zhōu）模式”推廣的方法。二（èr）是產品研發創新不足，產品通用性，互換性差，需花大力（lì）氣（qì），運用人才出成果。三是產品（pǐn）的精細化、美觀程度（dù）不夠（gòu），需注重細節，加強（qiáng）產品人性化設計（jì）。四是人（rén）才隊伍短缺，工作思維方式、責任心、激情跟不上集團發展的步伐，需加大人才引進力度，做好現有人才的培養。五（wǔ）是德清、龍遊、歙縣三（sān）個生產基地建設任務嚴峻，需因地製宜，德清定位先進、專業，龍遊需整合優質社會資源，歙縣探索股權多元化模式。六是資源開（kāi）發上的不適應，需增強信（xìn）息（xī）發掘的深度與敏感度，充分利用政（zhèng）策優勢，借助科技金融、供應鏈金融，擴大經營性租賃。
許惠（huì）銘要求，2020年，集團要堅持“科技創新、智能物聯、持續提升、做優（yōu）做強”的工作總思路（lù），一要持之以（yǐ）恒（héng），全麵實（shí）現“四個轉型”。二要一以貫之（zhī）做好人才（cái）強企、體係建設、提質增效、風險防控。全體員工（gōng）要以“三新”，新的思維、新的舉措、新的（de）資源開發方式；保持“三高”，高技術水（shuǐ）平、高品質產品，確保高可靠（kào）性；做（zuò）到“三全”，全方位服務、全產業鏈延伸，全過程管控。“天下事，因循則無一事可（kě）為；奮然（rán）為之，亦未必難（nán）。”最後，許惠銘以這兩句話與參會（huì）人員（yuán）共（gòng）勉，號召（zhào）、鼓勵大家齊心協力，為共同推動浙江建機的（de）跨越式發（fā）展努力拚搏。
集（jí）團總經理、黨委副書記葉建平指出，2020年，集團（tuán）要積極（jí）貫徹落實黨的十九屆四中全會、浙建集團第一次黨代（dài）會精神，以整體上市為契機，充分理解浙建集（jí）團對集團的新期待和新要求，多做貢獻，多有作為。要在實現跨越式發展的窗口期，抓住機遇（yù），做好董（dǒng）事長（zhǎng）要求的德清、龍遊、歙縣三大基地部署落地。他要求，銷售公司在經營上要一刻不鬆懈，不斷新（xīn）簽訂單。財務部門（mén）要拓寬（kuān）融資（zī）渠道，與銷售公司密切協同，在風險可（kě）控的基礎上創新銷售模（mó）式（shì），繼續（xù）做大經營性租賃，在其他區域探索模擬（nǐ）股份製的可能性。起重機械公司要持續提升產能，繼續擴（kuò）大有效外協。生產部要提高集團環保、安全的（de）可靠性，為集團的正常（cháng）運行（háng）提供堅實的基礎。銷售和法務要在清欠方麵無（wú）縫銜（xián）接（jiē），以清欠結果為（wéi）導（dǎo）向，嚐試房產打包打折、保（bǎo）證本金折讓利息等方式。招標審價部要引進有質量和競爭（zhēng）力的外（wài）協、外購（gòu），不斷比價，提升盈餘。企業研究（jiū）院要研發出更符合市場需求和客戶要求的產品，膽子大點，步子快點，加（jiā）速轉型。
集團領導班子成員就分管工作從（cóng）重點發展方向、產品研發、市場開拓、內部管控等方麵提出了2020年工作思路。集團（tuán）中層領導和駐外辦事處業務員代表積極參加討論（lùn）。會上，大家集（jí）思廣益，群策群力，勠力同心，共（gòng）謀發展。
會議傳達學習了省委十四屆六次全會精（jīng）神，就集團各級黨組織學習貫徹工作作了部署和要求。
集團領導班子成員、中層領導和駐外辦事處業務員代表近50人參加會議。
集團（tuán）要（yào）聞
