7月28至29日，集（jí）團（tuán）召開“不忘初心、牢記使命”主題（tí）教育專題學習會暨年中工作分析會。會議傳達了浙建集團“不忘初心、牢記使命”主題教（jiāo）育專題學習會暨年中工作分析會精神，回顧總結（jié）了上半年工作，分析了當前宏觀經濟形勢和行業（yè）發展態勢，研究部署了下半（bàn）年工作。浙建集團紀委書記陳（chén）理泉出席會（huì）議並講話。
    陳理泉充分肯（kěn）定（dìng）了集團上半年取得的成績，他說，浙江建（jiàn）機這幾年變化很大，進步（bù）非常明顯，上（shàng）半年在5個方麵工作有亮點。一是生產（chǎn）經營（yíng）指標完成有亮點，不僅完成了時間過半任務過半的要求，各項指標還呈現（xiàn）較高的增幅（fú），表現出高質量發展的態勢。二是（shì）轉型理（lǐ）念思路有亮點，建機（jī）根據自身（shēn）實際，有效提出了“四個轉型”發展理念，發揮“釘釘子”的精神，在商業模式、產品創新（xīn）、營銷策略、生產組織轉型上取得成效。三是和（hé）諧勞動關係建設有亮點（diǎn），承辦了浙建集團工程建設行業吊裝職業技能競賽，組隊代（dài）表浙建集團參加省吊裝職業技能競賽榮獲團體二等獎；提升了職工的生產與生活環境，努力提高職工的工資福利待遇，共享發展成果。四是內控提質（zhì）增效有亮點，在清欠工作、內部管理、風險管控上明顯好轉，內（nèi）控管理得到提升，取得實效。五是黨的建設（shè）工作有（yǒu）亮點，攻堅戰（zhàn）工作推進有力，“不忘初心，牢（láo）記使命”的主題（tí）教育開展有效，支部建在車間上得（dé）到鞏固，四種形（xíng）態融入良好。

陳理泉強調，建機在取得優異成績（jì）的同時，仍需要保持清醒的頭（tóu）腦，努力在產能、產品（pǐn）結構、內部管控、創（chuàng）新技能（néng）人才、黨建工作等五方麵做進（jìn）一步提升。他（tā）要求，建機要保持憂患（huàn）意識，居安（ān）思危，爭取超額完成全年目標任務。一要繼續抓好生產經營工作，不斷提高生產經（jīng）營（yíng）效益與質量。對照全年目標（biāo）任務抓好經營；突出市場經營導向抓好經營；釋放技（jì）術創新能力（lì）抓好經營（yíng）。二要切實加強內部風險管控，促（cù）進企（qǐ）業提質增效。堅持管流程的理念抓好內部管控；落實製度建設抓（zhuā）好內（nèi）部管控；加強重點崗位管理抓好內部管控。三要堅持黨管人（rén）才原則，加強（qiáng）人才（cái）隊伍建設。堅（jiān）持好幹（gàn）部的標準，加強管理人員的隊伍建設；堅持人才強企戰略，拓寬招聘渠道，加（jiā）強員工多方麵培（péi）訓，加強（qiáng）工匠（jiàng）隊伍培養。四要以主題教育為契機，進一步提升（shēng）黨建工作質量。全麵落實（shí）省紀委（wěi）的要求，開展好民主生活會（huì）；強化黨的政治建（jiàn）設，嚴格（gé）執行“三重一大”決策民主（zhǔ）集中製和一（yī）把手末位表態機製；有效推進（jìn）“清廉（lián）建（jiàn）機”建設。最後，陳理泉通報了（le）浙建集團紀檢監察體製改革的相關情況。
    集團黨委書（shū）記、董（dǒng）事長許惠銘作了題為《牢（láo）記初心使命 敢擔當善作為 竭盡全力推進“四個轉型”全麵落實（shí）》的專題（tí）黨課（kè）並總結（jié）講話。他要求，集團（tuán）上下要在下半年緊密結合（hé）“不忘初心、牢記使命”主題教育，全麵貫徹集團黨代會精神、“三穩三進”工作基調和八大改革創新等要求，做好以下5個方麵的工作（zuò）。一要在（zài）政治建（jiàn）設上擔當作為，堅持黨建工作引領力，嚴格落實黨委會議事規則，嚴（yán）明政治紀律（lǜ）、組織紀律、工作紀律，增強規矩意識（shí）等。二要在全麵落實“四個轉型”上擔當作為，持之以恒地推動商業模式轉型（xíng）、營銷（xiāo）模式轉型、產品創新轉型和生產模式（shì）轉型。三要在高質量發展上擔當作為（wéi），以“六化管理”為（wéi）抓（zhuā）手，深化（huà）落實風險管理、成本管理和規範管理。四要在（zài）鍛造鐵軍上擔當作為（wéi），加強中層管理人員隊伍建設，做好人才引、育、用、留（liú）的文章，強化對黨員的教育管理監督。五（wǔ）要在從嚴治（zhì）黨上擔當作為，進一步壓實黨建主體責任，著（zhe）力提升（shēng）基層黨建水平，全（quán）麵推進（jìn）“清廉建機”建設。

許惠銘強調，集團兩級領導幹部要在日常工作中找不（bú）足，在主題教育創新上下功夫，嚴格按照主題（tí）教育活動的安排，結合各自（zì）崗位查問題，統籌（chóu）做好生產經營工作，樹立（lì）“經營是企業龍頭”的（de）理念，要一把手抓經營、全（quán）員經營，杜絕出現忽視經營的現象。要有憂患意識，責任意（yì）識，自我革命的精神，集團全體員工要堅守“兩本”，做人的本分，做事的本領。要具有“兩不怕吃”，不怕吃苦，不怕吃虧。要做到“兩個一致”，以心的一致，“不忘初心，牢（láo）記使命”，踏（tà）上企業再次創業的新征程；以行的一致，在企業高質量發展中敢於擔當、勇於負責、各司其職，做到守土有責、守土盡責，為浙建集團建企70周年做出自己的貢獻。

集團總經理（lǐ）、黨委副書記葉建（jiàn）平作了題為（wéi）《聚力創新 加速轉型 提（tí）質發展 全力以赴高（gāo）質（zhì）量完成全年目標任務（wù）》的工作報告。葉建平從聚焦“四個轉型”、聚焦產品與技術創新、聚焦風險防（fáng）控、聚焦和諧企業四個（gè）方麵總結（jié）了（le）集團上半（bàn）年的工作，對下半年七個方麵的具體工作進行了部署（shǔ）。一（yī）要持續推（tuī）進（jìn）商業模式（shì）轉型，全力（lì）以赴拓市場，有效（xiào）運用集團的“資質”，整合內部產業鏈資源，積極探索生產性服（fú）務業的新模式。二要不斷（duàn）推進產品創（chuàng）新（xīn）轉型，凝心聚力注活力（lì），要繼續加大建築（zhù）機械塔機、電力抱杆（gǎn）和施工升（shēng）降的機的研發，緊跟市場（chǎng）節奏，不斷創新新產（chǎn）品。三要深（shēn）入推進營銷策略（luè）轉型，獨具匠心（xīn）創（chuàng）方法，從產品銷售、租賃、代理三個方（fāng）麵深入推進從單一的（de）產品銷售向“以租促銷、以銷強租”的租銷（xiāo）一體化營銷體（tǐ）係建設。四要全麵推進（jìn）生產組織轉型，堅定不移促改革，加大技改、外協和信息化（huà）的力度，逐步向人工智能（néng）、機器製造和數字（zì）製造轉變。五（wǔ）要結合巡察整（zhěng）改（gǎi）強內控（kòng）,從嚴從（cóng）實夯基礎，要著力提高風（fēng）險管控水平、加強安全生產管（guǎn）理、增強質量檢查力度（dù）、有（yǒu）效（xiào）防範廉潔（jié）風險、做好監察審（shěn）計工作全力推進信息化建設等。六（liù）要立足（zú）企業實際抓（zhuā）人才，搭建平台促發力。完善激勵分配機製、優化人力資源配置健全引用育留環境。七要（yào）彰顯國企優勢重（chóng）宣傳，創（chuàng）新方法擴（kuò）品牌，加強企業宣傳，做好資質提升，推進卓越管（guǎn）理，打造“浙江製造”等。

集團分管領導作主題教育集中交流研討發（fā）言，相關部門（mén）和專業公司進行了交流（liú）發言。
    會議期間，套開了集團安委會（擴（kuò）大）會議。

浙建集團（tuán）紀檢監察室副主任、巡察（chá）辦副主任餘（yú）奮，集團兩級領導，部分駐外（wài）辦事處人員（yuán）等50餘人參加會議。