7月28至29日，集團召開“不忘初心、牢記使命”主題教育專題學習會暨年中工作分析會。會議傳達了浙建集團“不忘初心、牢記使命”主題教育專題學習會暨年中（zhōng）工（gōng）作分析會精神，回顧總結了上半年工（gōng）作，分析了當（dāng）前宏觀經濟形勢（shì）和行業發展態勢，研究（jiū）部署了下半年工作。浙建集團紀委書記陳理泉（quán）出席會（huì）議並講話。
    陳理泉充分肯（kěn）定了集團上半年取得的成績，他說，浙江建機這幾年變化很大，進步非常明顯，上半年在（zài）5個方麵工作有亮點。一是生產（chǎn）經營指標完成有亮點，不僅完成了時間過半任務（wù）過半的要求，各（gè）項（xiàng）指標還呈現較高的增幅，表現出高質量發展的態勢。二是轉型理念思路有亮點，建機（jī）根（gēn）據自（zì）身實際，有效提出了“四個（gè）轉型”發展理念，發揮“釘釘子”的精神（shén），在商業模式、產品創新、營銷策略、生產組（zǔ）織轉型上取得成（chéng）效。三是（shì）和諧勞動關係建設（shè）有亮點，承辦了浙建集團（tuán）工程建設行業吊裝職業技能競賽，組隊代表浙建集（jí）團參加省（shěng）吊裝職業技（jì）能競賽榮獲團體二等獎；提升了職工的生產與生活環境，努力提高職工的工資福利待遇，共（gòng）享發（fā）展成果。四（sì）是內控提質增效有亮點，在清欠工作、內（nèi）部管（guǎn）理、風險管控上（shàng）明顯好轉，內控管（guǎn）理得到提升，取得實效。五是黨的建設工作有亮點，攻堅戰工作推進有力，“不忘初心，牢記使命”的（de）主題教育開展有效，支部（bù）建（jiàn）在車間上得到鞏固，四種形態（tài）融入良好。

陳理泉強調，建機在取得優異成績的同時，仍（réng）需要保（bǎo）持清醒的頭（tóu）腦，努力在產能、產品結構、內部管控、創（chuàng）新技（jì）能人才、黨（dǎng）建工作等五方麵做進一步提升。他要求，建機要保（bǎo）持憂患意識，居安思危，爭取超額（é）完成全年目標任務（wù）。一要繼續抓好生產經營（yíng）工作，不斷提高生產經營效益與質量。對照全年目標任務抓好經營；突出（chū）市場經營導向抓好經（jīng）營；釋放技術創（chuàng）新能力抓好經營。二要切實加強內（nèi）部風險管控，促進企（qǐ）業提質增效。堅持（chí）管流程的理（lǐ）念抓好內部管控；落實製度建設抓好內部管控；加強重點崗位管理抓好內部管控。三要堅持黨管人才原則，加強（qiáng）人才隊伍建設（shè）。堅持好幹（gàn）部的標準，加強管理人（rén）員的隊伍建設；堅持人才（cái）強企戰略，拓寬（kuān）招聘渠道，加強員工多方麵培訓，加（jiā）強工匠隊伍培養。四（sì）要以主題教育（yù）為契機，進一步提升黨建工作質量。全麵落實省紀委（wěi）的（de）要求，開展好民主生活會；強化黨的政治建設，嚴（yán）格執（zhí）行“三重一大”決策民主集中（zhōng）製和一把手末位表態機製；有效推進“清廉（lián）建機”建設。最後，陳理泉通報（bào）了浙建（jiàn）集團紀檢監察體製（zhì）改革的相關情況。
    集團黨委書記、董（dǒng）事長許惠銘作了題為《牢記初心使命 敢擔當（dāng）善作為 竭（jié）盡（jìn）全力推進“四個轉型”全（quán）麵落實》的專題黨課並總結講話。他要求，集團上下（xià）要在下半年緊密結（jié）合“不忘初心、牢記使命”主（zhǔ）題教育，全麵貫徹（chè）集團黨代會精神、“三穩三進”工作基調和八大改革創新等要求，做好以下（xià）5個方麵的工作。一要（yào）在政治建設上擔當作為，堅持黨建工作引領力，嚴格落實（shí）黨委會議事規則，嚴（yán）明政治紀律、組織紀律、工作紀律，增強規矩意識等（děng）。二要在全麵落實（shí）“四個轉型”上擔當作為（wéi），持之以恒地推動商業模式轉型、營銷模式轉型、產品創新轉型和生產模式轉型。三要在高質量發展上擔當作為，以（yǐ）“六化管理”為抓手，深化落實風險管理、成本管理和規範管理。四要在鍛造鐵軍上擔當作為，加強中層管（guǎn）理人員隊伍建設，做好人才引、育、用、留的文章，強化對黨員的教育管理監督（dū）。五（wǔ）要在從嚴治黨上擔當作為，進一步壓實黨建主體責任，著力提升基層黨建水平，全麵推進“清廉建機”建設。

許惠銘強（qiáng）調（diào），集團兩級領導幹部要在日常工作中找不足，在主題教育創（chuàng）新上下功夫，嚴格按照主題教育活動的安排，結合各自崗位查問題，統籌做（zuò）好生產經營（yíng）工作，樹立（lì）“經營是企業龍頭”的理念，要一把手抓經（jīng）營（yíng）、全員經營，杜絕出現忽視經營的現象。要（yào）有憂患意（yì）識，責任意（yì）識，自我革命的精神，集團全體員工（gōng）要堅守“兩（liǎng）本”，做人的本（běn）分，做事的本領。要具有“兩不怕吃”，不怕吃苦，不（bú）怕吃虧。要做到（dào）“兩個一致”，以心的一致，“不忘初心，牢（láo）記使命”，踏上企業再次創業的新征程；以行的一致，在企業高質量發展中敢於擔（dān）當、勇於負責（zé）、各司其職，做到守（shǒu）土有責、守土盡責，為浙建集團建企70周年（nián）做出自己的貢獻。

集團總經理（lǐ）、黨委副書記葉建平（píng）作了題為《聚力創新 加速轉型 提質（zhì）發展 全力以赴（fù）高（gāo）質量（liàng）完成全年（nián）目標任務》的工作報告。葉建平從聚焦“四個（gè）轉型”、聚焦產品與技術（shù）創新、聚焦風險防控、聚焦（jiāo）和諧企業四個方麵總結了集團上半年的工作，對（duì）下半年七個方麵的具體工作進行了部署。一要持續推進商業模式轉型，全力以赴拓市場，有效運用集團的“資質”，整（zhěng）合內部產業鏈資源，積極探索生產性服務業的新模式。二要不斷推進產（chǎn）品創新轉型，凝心聚力（lì）注活力（lì），要繼續加大建築機械塔機、電力抱杆和施工升降的機的研發，緊跟市場節奏（zòu），不斷創新新產品。三要深入推進營銷策略轉型，獨具匠心創（chuàng）方法，從產品銷售、租賃、代（dài）理三個方麵深入推進從單一的產品銷售向“以租促銷、以銷強租”的（de）租銷一體化（huà）營銷體係建設。四要全麵推進（jìn）生產組織轉型，堅定不移促改（gǎi）革，加（jiā）大技改、外協和信息化的力度，逐步向人工智能、機器製造（zào）和數字製造（zào）轉變。五要結合巡察整改強內（nèi）控,從嚴從（cóng）實夯基礎，要著力提高風險管控水平、加強安全生產管理、增強質量檢查（chá）力度、有效防範廉潔風險、做好監察審計工作全（quán）力推進信息化建設（shè）等。六要立足企業實際抓人才，搭（dā）建（jiàn）平台促發力。完善激勵分（fèn）配機製、優化人力資源配置健全引用育留環境。七要彰顯國企優勢重宣傳，創新方法擴品牌，加強企業宣傳，做好資質提升（shēng），推（tuī）進卓越管理，打造“浙江製造”等。

集（jí）團分管領導作主題教育集中交（jiāo）流研（yán）討發言，相關（guān）部門和專業公司進行了交流發言。
    會議期間，套開了集團安委會（擴（kuò）大）會議。

浙建集團（tuán）紀檢監察室副（fù）主任、巡察辦副（fù）主任餘奮，集團兩級領導，部分駐外辦事（shì）處人員等（děng）50餘人參加會議。