集團要聞
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集團2016年工作會議勝利召開（kāi）2016-01-26下載文件：暫時沒有下載文件
1月24至25日，集（jí）團2016年工（gōng）作會議在蕭山召開。浙（zhè）建集（jí）團副總經理趙偉（wěi）傑到會講話（huà）並對集團全體幹部職（zhí）工表示慰問。集團董事長（zhǎng）、黨委書記許惠銘傳達了浙建集團2016年工作會（huì）議（yì）精神並做重點講話。總經理（lǐ）方國慶作了（le）題為（wéi）《轉模式、調結構（gòu）、促轉型、增實（shí）效、破困局，確保全麵完成（chéng）年度目標任務》的行政工作報告。集團領（lǐng）導班子成員、中層管理人員和骨幹員工代（dài）表共計70餘人參加會議。
許惠銘（míng）首先傳達了浙建集團2016年工作會議精神，重點解讀了報（bào）告中針對2016年工（gōng）作提出的目標（biāo）、任（rèn）務和要（yào）求，要求兩（liǎng）級領導幹（gàn）部認真學習、領會。在動員講（jiǎng）話中，許惠銘強調要齊（qí）努力、凝合力、出動力、盡職責、擔責任、出成效，以心的（de）一致和行的一致有效開好此次會議，並在會後有效貫徹好會議精神。
方國（guó）慶在做工作（zuò）報告時指出，麵對2015年的（de）嚴峻形（xíng）勢（shì）考驗，集團幹部員工以問題（tí）為導向積極應對，取得了五方麵（miàn）的工（gōng）作成效（xiào）：一（yī）是市場開拓穩中（zhōng）求進有成效；二是轉型升級探索（suǒ）創新有突破；三是產品係列升級調整有完（wán）善；四是內部管（guǎn）理規範優化有提升；五是企（qǐ）業文化（huà）構建提升有亮點。他強調（diào），全體幹部員工要在浙建集團的正確（què）引領（lǐng）下（xià），審時（shí）度勢、科學決策、堅定信心、眾誌成城，確保全麵完（wán）成年度目標任務。
趙偉傑代表浙建集團向浙江建（jiàn）機廣大員工及其家人致以新春祝福，充分肯定浙江建（jiàn）機（jī）在2015年的困難形勢下克難攻堅的工作作風和取得（dé）的工作成效，同時以（yǐ）“創新”、“轉型”、“突困”為關（guān）鍵詞對浙江建機新一年的工作提出了希望和要（yào）求。
一要進一步理清“十三五”發展思路，明確目標措（cuò）施。充分領會貫徹集團“堅持一個聚焦，實施（shī）三個轉變，推進三大創新，實現六個提高”的發展戰略，結合浙（zhè）江建機（jī）實際，認真做（zuò）好“十三五”發展工作。二要應對市場（chǎng）變化，加大新產品開發力度。麵對深刻變化的市場形勢，拓寬思路，探索從大型機械向小而精（jīng）、專業化機械轉向；從建築起重機械領域向環保設施、海港機械、城市改造和建築工業化等領域轉向，通（tōng）過創新產品適應市場。三要大力拓展（zhǎn）市場，強（qiáng）化銷售，盡快擺脫銷售困境。落實工作會（huì）報（bào）告中的相（xiàng）關措施，同時強化研發、營銷、清欠三大隊伍建設。四要以推動產業提質增效為目標，進（jìn）一步提高管（guǎn）理水平。向規範化、精細化方向發展，與“創新”、“轉型”、“脫（tuō）困”的目（mù）標相（xiàng）結合，與產品研發、市場開（kāi）拓相結合，與（yǔ）應收款回籠相結合。五是提（tí）振信心，振奮精神，樹立良好的精神狀態。通過“三嚴三實”的教（jiāo）育繼續提高全體員工精氣神，在困難麵前樹立信心，落實新舉措，成就新業績，為（wéi）“十三五”開好局、起好步。
會上，集團下屬各子（zǐ）公司分別簽（qiān）署並遞交了經營責任書和安全（quán）目標責任書。會（huì）議還套開了集團2016年安委會（擴大）會議和領導班子（zǐ）及領導人員2015年度述職述德述廉述法（fǎ）大會。
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