會（huì）上，集團董事長、黨委書記許惠銘首先傳達了浙建集團2017年度（dù）工作會議精神，並作了題為《提振信心 堅定決（jué）心（xīn） 不忘初心 竭盡全（quán）力推進企業脫危解困》的講話，分析了企業發展所處的（de）外部環境、能（néng）捕捉的行業市場機遇（yù），點（diǎn）明了企業發展存在的應收款居高不下、市場響應能力不強（qiáng）、人（rén）才隊伍建設薄弱這些主要問題和困難；提出（chū）了轉變管理模式強化內部管控（kòng），改變思想觀（guān）念加強服務意（yì）識，挖掘年輕人才，引（yǐn）進高（gāo）端（duān）人才多舉齊下，建立強責任有擔當幹部隊伍、人才隊伍重點工作想法。

    總經理方國慶作了題為《拓市場 強（qiáng）服務 提品質 聚合力（lì） 促轉（zhuǎn）型 確保全麵完成（chéng）年度目標任（rèn）務》的行政工作報告。報告（gào）總結（jié）了2016年各項工作（zuò）開展情（qíng）況，表示集團全體幹部職工在經濟新（xīn）常態（tài）下克難攻堅，堅持以科技創新為引領（lǐng）、模式創（chuàng）新為驅動、提質增（zēng）效（xiào）為核心（xīn），取得了一定的工作（zuò）成效。他進一步（bù）分析當前發展中遇到的困難，明確2017年（nián）工作思路：一是轉變營（yíng）銷模式，租銷一體（tǐ）開拓（tuò）市場,調整產業結構,積極構建建築機械和電力施工機械“雙主業（yè）”，多舉齊（qí）下，通過兼並企業整（zhěng）合（hé）服務力量做大實體租賃，實現生產性服務業轉型；二是強技（jì）術提品質，加強新產品研發以完善塔機產品種類結構（gòu），做好老產品改進以加（jiā）強人性化設計（jì），加快第二主業產品研發以適度相關多元，建立以浙（zhè）建集團設備管理中心為載體的設備管理中（zhōng）心平台，實現產品智能化、個性化、網絡化；三是（shì）強化企業管控，推行市場營銷全員化，清欠催款專業化，合（hé）同管理規範化，風險防範預審化，成本控製精準化，人力（lì）資源、財務資源、各類綜合管（guǎn）理集控化的“六化（huà）”管理模式，實現管理標準化、精細化、規範化；四（sì）是家（jiā）文化聚合力，落實黨建工作與中心工作的深度融合（hé），抓好經濟安全和幹（gàn）部安全（quán），建立高素質、有擔（dān）當（dāng）、敢作為中層管理人員（yuán）隊伍，加強文化建設凝（níng）聚人心（xīn）增強合力，營造和諧發展（zhǎn）的良好氛圍。

婁解民肯定了集團（tuán）領導（dǎo）班子和全（quán）體員工在2016年（nián）麵臨行業嚴峻形勢的情況下，團結拚搏保持企業總體穩定運行所付出的努力。對於2017年（nián）重點工作，婁解民為（wéi）集團（tuán）分析了內外環境，提出三方（fāng）麵工作要求。一要牢固（gù）樹立東山再起的信心，按照“止跌回穩，穩（wěn）中求進，進中求升”的（de）全年工作總基調，千方百計在不利的行（háng）業形勢中（zhōng）實現率（lǜ）先扭轉；二要切實增強風險把控和處置的實戰能力，針對企業應收款風險防控（kòng）壓（yā）力大，轉型升級（jí）力度不足等問題，要積極（jí）研判，抓住重點（diǎn），奮力突破；三要自覺（jiào）強化時不我待、舍我其誰的（de）擔（dān）當精神，基（jī）層黨組織要發揮戰鬥（dòu）堡壘作（zuò）用，黨員要發（fā）揮先鋒模範作用，主動迎難，做企（qǐ）業生產經營危機處理的衝鋒隊。許惠銘在（zài）總結講話時號召集（jí）團全體員工：牢固樹立（lì）一（yī）切以市（shì）場開拓為龍頭的理念，堅持經營第（dì）一、服務至上（shàng）；敢於負責、勇於擔（dān）當；在轉變中求突破（pò），行動（dòng）中見真效，落實上顯身手（shǒu），確保全年目標任務的完成。

會（huì）上，集團下所（suǒ）屬各專業公司簽署並遞交了工作責任書。同時還召（zhào）開了集團領導班子2016年度述責、述廉、述（shù）德、述（shù）法的“四述”大會，並進行了選人用（yòng）人滿意度測評。