陳（chén）光鋒一（yī）行首先走訪了生產車（chē）間、塗裝生產線和（hé）企業研究院（yuàn），了解生產及科研情況。隨後，聽取了建機集團黨委（wěi）書記、董事（shì）長許（xǔ）惠銘關於企業生產經營、幹部和人才隊伍建設情況的匯報及黨委副書記、紀委書記、工會主席包世文（wén）有關企業黨建（jiàn）工作思路（lù）與實踐活動的補充。雙（shuāng）方圍繞（rào）業務拓展、隊伍建設、黨建重點工作，進行（háng）了深入（rù）溝通交流。

沈偉新充分肯定建機集團在轉型升級上所做的努力以及營銷和專業技術人員培養的特色做法，表（biǎo）態集團組織（人力資源）部將一如既往地做好（hǎo）服（fú）務（wù）工作，助推（tuī）企業（yè）更好發展。他提出五（wǔ）點建議：一是（shì）做好（hǎo）工匠培育工作。結合導師帶徒活動、技師工作站運作，明確攻堅項目、設（shè）立工匠津貼等，積極搭建平台，實現有效（xiào）激勵，發揮老（lǎo）工匠的作用，加強新工匠的培養。二是要加強技術研發團隊建設。強化現（xiàn）有人（rén）才基礎，利用好（hǎo）國有企業的背景優勢，做到待遇留人、政（zhèng）策留人、感（gǎn）情留人。三（sān）是要加（jiā）強專業技術人（rén）員綜合素質培養。多崗位交流（liú），培養懂技（jì）術、會管理、善（shàn）做黨建工作的複合型人才，也為浙建集團輸送優秀幹部。四是做好黨委換屆準備工作。五是要切實落（luò）實黨務幹部待遇。

陳光鋒（fēng）高度評價建機（jī）的發展，讚揚建機集團領導班子在企業遭遇宏觀（guān）經濟較大影響的情況下，保持昂揚士氣，轉型升級取得一定成效，提質增效打下堅實基礎。同時提出了五點（diǎn）要求：

一是重視黨建工作（zuò）。始終將黨建工作的出發點和落腳點放在企業發展上，融入中（zhōng）心工作，推動生產經營。

二是（shì）“雙（shuāng）向進入、交叉任職”，完善領導機製。切實做到生產經營和（hé）黨建（jiàn）工作“兩手抓、兩手硬”，關鍵崗位有黨員領導幹部盯（dīng）著。

三是加強（qiáng）基層一線黨建工作。開展黨建工作，要結合工人生活工（gōng）作實際，靈活多樣，突出效果，凝心聚力。

四（sì）是加強幹部隊伍建設。深（shēn）化經營和科研人才管理（lǐ）工作，在職稱評審、高（gāo）級人才申報等（děng）方麵，發揮國企優勢，用足（zú）優（yōu）惠政策；優化人才隊伍結（jié）構，積極引進優秀人（rén）才（cái），篩（shāi）選、調整、淘汰（tài）不合適人員。

五是繼續重視人才培養，做（zuò）好工匠（jiàng）培育工作。要建立合（hé）理的（de）薪酬福利體係，留住人才；完（wán）善培養機製，建立人才隊伍。

座談會後，陳光鋒和沈偉新（xīn）與建機集團正職領導進行（háng）了（le）個別交流。