陳光鋒一行首先走訪了生產車間、塗裝生產線和企業研究（jiū）院，了解生產及科研情（qíng）況（kuàng）。隨後，聽取了建機集團黨委書記、董事長許惠（huì）銘關於企業生產經營、幹部（bù）和人才隊伍建（jiàn）設情況（kuàng）的匯報及黨委副書記（jì）、紀委（wěi）書（shū）記、工會主席包世文有關企業黨建工作思（sī）路與實（shí）踐活動的補充。雙方圍繞業（yè）務拓展（zhǎn）、隊伍建設、黨建重點工作，進行了深入溝通交流。

沈偉新充分肯定建機集團在轉（zhuǎn）型升級上所做的努力以及營銷和專業技術人員（yuán）培養（yǎng）的（de）特色（sè）做法，表態集團組織（人力資源）部將一如既往地做好服務工作，助推（tuī）企業更好發展。他提出五點建議：一是做好工匠培育工作。結合導師帶徒活動、技師工作站運作，明確攻堅項目、設立工匠津貼等，積（jī）極搭建平台，實現有效激勵，發揮老工匠的作用，加強新工匠的培養。二是要加強技術研發團隊建設。強（qiáng）化現有人才基礎，利用好（hǎo）國有（yǒu）企業的背景優（yōu）勢，做到待遇留人、政（zhèng）策留人（rén）、感情留人。三（sān）是要加強專業技術人員綜合素（sù）質培養。多崗位交流，培養懂技術、會管理、善做黨建工作的複合（hé）型人才，也為浙建集團輸送（sòng）優秀幹部。四是做好黨委換屆（jiè）準備工（gōng）作。五是要切實落實黨務幹部（bù）待遇。

陳光鋒高度評價建機的發展，讚揚建機集團領導班子在企（qǐ）業遭遇宏觀經濟較大影響的情況下，保持昂揚士氣，轉型升級取得一定成效，提質增效打下堅實基礎。同時提出了五點要（yào）求：

一是重視黨建工作。始終將黨建工作的出發點和（hé）落腳點放（fàng）在企（qǐ）業發展上，融入中心（xīn）工作，推動生產經營。

二是“雙向進入、交叉任（rèn）職”，完善領導機製。切實做到生產（chǎn）經（jīng）營和黨建工作“兩手抓、兩手硬”，關鍵崗位有黨員領導幹部盯著（zhe）。

三是加強基層一（yī）線黨建工作。開展（zhǎn）黨建（jiàn）工作，要結合工人生活工作實（shí）際，靈活多樣，突（tū）出效果，凝心（xīn）聚力。

四是加強幹部隊伍建設。深化經營和科研人（rén）才管理工作，在職（zhí）稱評審、高級人才申報等方麵，發揮國企優勢，用足優惠政策；優化人才隊伍結（jié）構，積極引進優秀人才，篩選、調整、淘汰不合適人員。

五是繼續重視人才培養，做好工匠培育工作。要建立合理的（de）薪酬福利體係，留住人才；完善培養（yǎng）機製，建立人才隊（duì）伍。

座談會後，陳光鋒（fēng）和沈偉新與建機集團正職領導進行了（le）個別交流。