集團要聞
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集團召開2017年（nián）中工作（zuò）會議2017-08-01下載文件：暫時沒有下載文件
 陳桁充分肯定了集團（tuán）上半年取得的工作（zuò）成效，他指出，建機在近幾年的發展（zhǎn）過（guò）程中，受行業影響明顯，上半年經過集（jí）團上下的（de）齊心努力，從企（qǐ）業盈利能力、運營能力、償債能力、發展（zhǎn）能力四個維度的“體檢”情（qíng）況來看，取得了一定的工作成績，值得（dé）肯定。但各項財（cái）務指標數據也反應出企業運行中存在的資產周轉速度還不夠快，“兩金”占比較高，償債能力仍然偏弱，現金流持續流出等（děng）問題。 針對下半年的工作，陳桁要求我集團以問題為導向，補足短板，對標管理，打造建機“新四千精神”。一是千方百計開拓市場，重點拓展大城市（shì）、大區域、大市場，布（bù）局大客戶，電力施工機（jī）械市場的開拓要列明清單（dān），逐個攻堅；繼續加大浙建集團內部市場的開拓力度，為提升大集團協同產業鏈效應（yīng）做出（chū）努力；花大力氣做好超大型雙平臂電力抱杆項目的（de）落地和適用建（jiàn）築工業化中大型塔機的營銷（xiāo），繼續（xù）推進集團（tuán）結構轉型、市場拓展和“第二主業”發（fā）展。二（èr）是千方（fāng）百計自主創新，下大決（jué）心，加大科研投入，提升企業技術創新水平；做好產品創新，傳（chuán）統產品（pǐn）創新要加大與互聯（lián）網等現代信（xìn）息技（jì）術的融合，提升產品（pǐn）信（xìn）息化、智能化水平，新（xīn）產品創新要（yào）結合（hé）建（jiàn）築工業化、環境保護等熱點，先行一步（bù），擴大（dà）企業競（jìng）爭力；推進商業模式創新，在現有“租銷結合”營銷模式的（de）基礎上，繼續打造多種（zhǒng）商業模式，控風險、拓市（shì）場。三是千方百計改善管理，要強化應（yīng）收賬款催討，窮盡一切（qiē）辦法，化解企業困境；加強經營源（yuán）頭控製，完善營銷製度、流程（chéng），用剛性的規（guī）矩明確（què）業務承接標準，做好客（kè）戶甄別；建立責任機製，通過激勵、約束、淘汰、問責、追責機製的進一步建立健（jiàn）全和成本責任、法律責任、合約責任的落實，抓好過程管理，增強企業競爭力。四是千方（fāng）百計提升品（pǐn）牌，要（yào）加大宣傳推廣力度，順應互聯網、大數（shù）據時代的要求，精（jīng）準宣傳對象，明確（què）客戶訴求，搶占品牌高地；要加大服務（wù）保障力（lì）度，通過主動為客戶（hù）提供更好更優（yōu）的增（zēng）值服務，樹立品牌，創造營收。 集團黨委書記、董事長許惠銘傳達了浙建集（jí）團工作會精神，並作（zuò）題為《勇立潮頭當先鋒 擔當有為建新功》的講話。許惠銘指出，現階段企業發展麵臨的形勢有“五大利好”，即宏觀形勢（shì）向好，國家支持實（shí）體經濟（jì）；行業回暖，基礎設施（shī）投資（zī）拉動（dòng）製造業發展；建築工（gōng）業化大麵積推廣，中大（dà）型塔機需求激增；客戶急於轉型（xíng），企業實體租賃業務全麵鋪開；企業發展“三個轉”進入軌道，發展能力逐步提升。同時，也存在（zài）“五個不利”，即國家（jiā）嚴控房地產；金融市場資金緊張，融（róng）資難度大（dà）；企業應收款基數仍較大；生產組織應變能力不強；員工的（de）學習（xí）能力不高，人才（cái）缺乏。他要求，集（jí）團（tuán）上下緊（jǐn）緊圍繞（rào）年度工作會議確定的目標和任務，以“五個轉”發（fā）展理念為引領（lǐng），下半年（nián）重點落實好“一（yī）二三四”工作要求：堅持1個總基調“止跌回穩 穩中（zhōng）求進 進中求升”。落實2個重點（diǎn），一是順應建築工業化發展趨勢，繼續完善市場布局和產（chǎn）品係列創新；二是竭盡全力抓好超大型雙平臂電力（lì）抱（bào）杆產品的（de）生產（chǎn）。推進3個轉變，即企業經營方向向生產性服務業轉變；營銷模式向租銷結合轉變，銷售以華東浙江地區為主，租賃在全國拓展，與央企和省（shěng）屬國企建立戰略合作；產業（yè）結構向建築機（jī）械和電力施工機械雙主業（yè）轉變。做到4個強化，強清欠，充分運用（yòng）一切（qiē）手段回籠（lóng）應收款；強風（fēng）控，進一步加強製度建設和製（zhì）度落實，特別抓好（hǎo）經營線的風險管控；強（qiáng）擔當，隻要是有利於企業發展的事，幹部員工要出於公心，敢於擔責，勇於擔當，行動第一，完美第二；強執行，要確保（bǎo）各（gè）項（xiàng）會議決定事項的落（luò）實推進，凡是組織決定的事項必（bì）須無條件執行。許惠銘號召全體幹部員工，團結協作、勇於擔責、堅定執行、竭盡全力，發揚（yáng）建機“新四千精神”，切實落實會議明確各項工作，高水（shuǐ）平完成全年的目標任務，實現集團新發（fā）展。 集團總經理、黨委副書記方國慶作題為《聚焦市場加速轉型 提質增效夯實基礎 確保全麵完成（chéng）年度目（mù）標任務》的工（gōng）作報告。他在總結企業上半年（nián）工作成績，分析當前發展中存在的問題（tí）的基礎上，明（míng）確下半年五方（fāng）麵工（gōng）作重點。一是堅持（chí）市（shì）場引領，落實好經營龍頭工作，重點推（tuī）進租賃板（bǎn）塊的做大做強，建築機械第一主業市場地位（wèi）的鞏固和電力施工機（jī）械（xiè）第二主業的大力發展。二是堅持效益為先，落實好提質增效工作，重點（diǎn）抓好應收賬款清欠，生產成（chéng）本控製以及企業運行中經營風（fēng）險、資金支付風險和安全風險的防範。三是堅持（chí）突出亮點，落實好品牌打造工作，做好（hǎo）年度重點產品電力抱（bào）杆的順利（lì）生產，以及“建機製造”產品品（pǐn）牌、“建機租賃”服（fú）務品牌的打造。四是堅持人才強企，落實好隊伍（wǔ）建設工作，重點做好創新人才引進（jìn）和培養，屬地（dì）化引進租賃人才和（hé）分配體係的進一步完（wán）善（shàn）。五是堅持文化興（xìng）企，落實好和諧建設工作，重點加強企業文（wén）化宣傳（chuán），以及企業和諧穩定（dìng）氛圍的（de）鞏固。 會議還圍繞領導講話和工作報告進行分組討論，與會人員就（jiù）如何確保全麵完成年度（dù）目標任務和如何確保全麵貫徹落（luò）實省委關於加強企業黨建和廉政建設工作要求提出了諸多想法和建議（yì）。會上（shàng），部（bù）分專業公司、職能部門負責人作為代（dài）表，就確（què）保全年責任（rèn）目標任務完成進（jìn）行表決心（xīn）。 會（huì）議套開（kāi）集團安委會（擴（kuò）大）會議，傳達浙（zhè）建集團安全生產（chǎn）委員會（擴大）視頻（pín）會議精神，部署近期（qī）安全重（chóng）點（diǎn）工作和（hé）安全生產（chǎn）大檢查工作（zuò）要求。
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