會議傳達了浙建集（jí）團年前重點工作（zuò）會議（yì）精神，會議聽（tīng）取了集（jí）團領導班子成員和各部門（mén）、專業公司負（fù）責人關於當前改革發展麵臨問題的分（fèn）析和2018年工作的思路建議。根據大家發言，會議評選了最佳思路獎和最佳建議獎。

許惠銘在總結講話中指出，本（běn）次會（huì）議對（duì）2017年的工作總結和2018年的工作（zuò）謀劃（huá）起到了承上啟下的作用。關於年底重點工作，許惠（huì）銘（míng）提出八項目標任務：一要深入學習貫徹黨的十九大精神，在思想上、行動上、意識上同中央保持一致，並結合企業當前問題，思考努力（lì）方向和提升解決措施（shī）。二（èr）要結合黨建工作和巡察查出的問題（tí），及時整（zhěng）改，確保春節（jiē）前所有（yǒu）問題均整改到位。三（sān）要做好T2T1260電力塔的重點收尾工作,確保（bǎo）出廠前把所有發現的問題全部解決。四要集中精力調整生產組織結構，月底（dǐ）前搭建好（hǎo）結構框架，解決好生（shēng）產能力同市場需求不匹配問題。五要做好年底應收款清欠工作（zuò），銷售、租賃、法務、清欠要以清（qīng）欠事務為首要工作。六（liù）要調節好生產與銷售之間的平衡。七要抓住大力發（fā）展交通基礎設施、水利、小城鎮改造等利好，繼續做好（hǎo）轉（zhuǎn）型發展，明（míng）確第二主業產品方向，並列出清單（dān）。八要關注財務指標完成情況，全力衝刺目標任務。

許惠銘指出，2018年我們要繼續夯實基礎，生產經營上要做到穩中有升，切實做實做優企業；要（yào）快速降低應收賬款，拓展優（yōu）質客戶市（shì）場，更好地開展生產性服務業。他結合企業現（xiàn）狀，在目（mù）前“三個轉型”基礎（chǔ）上延伸提出了“四個（gè）轉型”，即營銷模式上，繼續推進租銷齊頭並進，以（yǐ）租促銷、以銷強租，堅持銷售市場以華東（dōng）為主，租賃業（yè）務以省外市場為主；產業結構上，突出建築機械和多元（yuán）機械化（huà）發展模式；經營方向上，推進（jìn）從單一的生產性企業向（xiàng）生產性服務業轉型；生產模式上，從“小品種、大批（pī）量（liàng）”小塔化生產向“大品種（zhǒng）、小批（pī）量（liàng）”適用於建築（zhù）工業化的大塔化生產轉型。