陳桁聽取了集團關於今年以來經濟運行指（zhǐ）標、四個轉型工作、產品創新研發、內控管理提升、巡察整改落地等（děng）各（gè）項工作（zuò）的匯報，詢問了有關（guān）銷售機製、客戶結（jié）構、風險防範、新產品研發（fā）、人才支撐、薪酬改革等（děng）工作的具體情況，與集團（tuán）班子成員深（shēn）入交（jiāo）流，並提出（chū）意見建（jiàn）議，給予幫助指（zhǐ）導。

陳桁指出（chū），浙江建機今年以來的生產經營態勢和各項指（zhǐ）標完成情況很好，各（gè）項工作值得肯定，一（yī）定要抓住當前市場趨勢，乘勢（shì）而上。但與此同（tóng）時，要居安思危、統籌規劃、補（bǔ）齊短（duǎn）板、惠及員工，以實現更大的目（mù）標與預（yù）期。陳桁對集團如何打造高質量的改革發展提出五個（gè）方麵（miàn）工作要（yào）求（qiú）：一要在市場上抓住機（jī）遇，大力開拓產品銷售市場。要圍繞高質量發展的目標和內涵，注重客戶質量建設，在市場產品投放上謀求最大（dà）產出比，力爭占領最高的市場領域（yù）和客戶群體；注重（chóng）銷售機製和銷（xiāo）售隊伍（wǔ）的建設，將以往的經（jīng）驗教訓固化（huà）為製度完善和落地，通過（guò）樹榮譽、立標兵等評比形（xíng）式把涵蓋老中青的銷售梯隊建設起來；學會打組合拳，拓展與大企業的合作，借助（zhù）外部資源為（wéi）我所（suǒ）用，充分讓無（wú）形的手延伸。二（èr）要在生（shēng）產上強化成本意識，提高勞動生產率（lǜ），加大技術（shù）工人的技能培訓。要認識到高質量發展反映到生（shēng）產上就是（shì）生產（chǎn）重效率，效率出效益（yì），所以要以生產（chǎn）流水線上的問題（tí）為（wéi）導向，補足短板（bǎn），提高整個生產流水線的均衡性；建立生產的標準化作業，以此達（dá）到質（zhì）量（liàng）可控、技能提（tí）升；加大（dà）技能培訓，鍛造工匠隊伍和技師隊伍；做好技改統籌規劃，製定方案（àn）、明確目標、分步（bù）實施，提升生產的自動化和智能化水（shuǐ）平。三要在研發上穩固團隊，推進激勵機製改革。通過薪酬改革等激勵機製變（biàn）革，建立穩固研發（fā）團隊的基礎保障；加大引進高精尖人才，提升研發團隊的整體實力；加大產學院合作的力度，與高（gāo）等院校、科研機構開展更多的交流（liú）與合（hé）作，從多方麵做到人才為我所用。四要在宣傳上加大力度，提升品牌的知（zhī）名度與美譽度。宣傳就是軟實力，要加大自我營銷的（de）投入力度和宣傳力度，針對細分市場營銷對象的類別與層次，從不同梯次、不同維度、不同角度去進行宣傳，提高自我品牌與商譽的影響（xiǎng）力。五要在黨建、紀檢上（shàng）花大力氣，確保一切工作均圍繞企業的改革發展。要認識到黨建和紀檢工作同（tóng）樣也是企業的經營條線工作，要與其他生產經營工（gōng）作擰成一股繩，圍繞企業（yè）中心工作，發揮出（chū）不同維度的（de）閉環保障作用，助推企業（yè）的改革（gé）、穩定與發展。