陳桁聽取了集團關於今年以來經濟運行指標、四個轉型工作、產品創新研發、內控管理提升、巡察整改落地等各（gè）項工作的匯報，詢問了有關銷售機製、客戶結（jié）構、風險防（fáng）範、新產品研發、人才支撐、薪酬改（gǎi）革等（děng）工作的具（jù）體情況，與集團班子成員深入交流，並提出意見建議，給予幫助（zhù）指導（dǎo）。

陳桁指出（chū），浙江建機今年以來的（de）生產經營態勢和各項指標完成情況（kuàng）很好，各（gè）項（xiàng）工作值得肯定，一定要（yào）抓住當前（qián）市場趨勢，乘勢而上。但與此（cǐ）同（tóng）時，要居安思危、統籌規劃、補齊短板、惠及員工，以實現更大的目標（biāo）與預期。陳桁對（duì）集團如何（hé）打造高質（zhì）量的改革發展提出五個方麵工作要求：一要在市場上抓住機遇，大力開拓產品銷（xiāo）售市場。要（yào）圍繞高質量發展的目標和內涵，注重客戶質量建設，在市場產品投放（fàng）上謀求最大產出比，力爭占領最高的（de）市場領域（yù）和客（kè）戶群體；注重銷售機（jī）製和銷（xiāo）售隊伍的建設，將以往的（de）經驗教訓固化為製度完善和落地，通過樹榮（róng）譽、立標兵等評比形式把涵蓋老中青的銷售梯隊建設起來；學會打（dǎ）組合拳，拓展與大企業的（de）合（hé）作，借助外部資源為我所用（yòng），充分讓無形的手延伸（shēn）。二要在（zài）生產上強化成本意識，提高（gāo）勞動生產（chǎn）率，加大技術工人的技能培訓。要認識到高質量發展反映到生產上就是生產重效率（lǜ），效率出效益，所以要以生產流水線上的問題為（wéi）導向，補足短板，提高整個生產流水線的均衡（héng）性；建立生（shēng）產（chǎn）的標（biāo）準化作（zuò）業，以此達到質量可控、技能（néng）提升；加大技能培訓，鍛造工匠隊伍和技師隊伍；做好技改統籌規劃，製定方案（àn）、明確目標、分步實施，提升生（shēng）產的自（zì）動化和智能化水平。三（sān）要在研發上穩固團隊，推進激（jī）勵機製改革。通過薪酬改（gǎi）革等激勵機製變革，建立穩固研發團隊的（de）基礎保障；加大引進高精尖人才，提（tí）升研發團隊的整體實力；加大產學院合作的力度，與高等院校（xiào）、科研機構開展更多的交流與合作，從多方麵做到人才為我所用。四要（yào）在宣傳（chuán）上加大力度，提升品牌的知名度與（yǔ）美譽度。宣（xuān）傳就是軟實力，要加大自我營銷的投入力（lì）度和（hé）宣傳力度，針對細分市場營（yíng）銷（xiāo）對象的類別與層次，從不同梯次、不（bú）同維度、不同角度去進行宣傳，提高自我品牌與商譽（yù）的影響力（lì）。五要（yào）在黨建（jiàn）、紀檢上花大力氣，確保一切工作均圍（wéi）繞企業的改革發展。要（yào）認識（shí）到（dào）黨建和紀檢工作同樣（yàng）也是企業的經（jīng）營條線工作，要與其他生產經營工作擰成一股繩，圍繞企業中心工作，發揮出不同維度的（de）閉環保（bǎo）障作用，助推企（qǐ）業（yè）的（de）改革、穩定與發展。